企業(yè)高績效組織職業(yè)化解密--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[專家團]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

一、沒有職業(yè)化的組織在21世紀是難以生存、發(fā)展

1、為什么在跟上時代的步伐，適應(yīng)時代需求上會面臨重大挑戰(zhàn)？

A、21世紀時代的步伐是什么？

B、全球一體化經(jīng)濟提出哪些要求？

C、為什么我國各層組織會面臨重大挑戰(zhàn)？

2、全球一體化市場經(jīng)濟下，如何才能生存、發(fā)展?

A、為什么要有很強競爭能力？

B、為什么要有很強適應(yīng)環(huán)境變化能力？

C、為什么要有高效的團隊?

D、為什么要能抵制風險？還要能創(chuàng)建品牌?

二、為什么要組織體系職業(yè)化

1、為什么組織體系職業(yè)化能使組織成為高效運轉(zhuǎn)的發(fā)動機?

A、組織體系職業(yè)化為什么是21世紀組織第一競爭力?

B、組織體系職業(yè)化為什么能造就高效團隊?

C、組織體系職業(yè)化為什么是組織發(fā)展的核心推動力?

D、組織體系職業(yè)化為什么是中國崛起的強勁動力?

2、“組織體系職業(yè)化”為什么是進入世界職場的通行證?

A、為什么職業(yè)化的規(guī)范是通行世界的職場語言?

B、目前中國職業(yè)化狀況不容樂觀，急需補上“組織體系職業(yè)化”這一課?

3、為什么說“組織體系職業(yè)化”是抵制危機最關(guān)鍵的法寶?

A、為什么說沒有職業(yè)化，哪能談?wù)嬲奈C應(yīng)對戰(zhàn)略、執(zhí)行?

B、為什么說沒有職業(yè)化所保證的危機應(yīng)對戰(zhàn)略，是水中月，鏡中花?

C、為什么說沒有職業(yè)化是每個組織永久的真正危機?

4、為什么說要實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的融合的關(guān)鍵核心是“組織體系職業(yè)化”?

A、為什么說全員流程模型化是工業(yè)化與信息化的融合產(chǎn)物?

B、為什么說全員流程模型化是高級層次的“組織體系職業(yè)化”?

三、“組織體系職業(yè)化”的概念、理論基礎(chǔ)

1、職業(yè)化的簡單定義、對什么是職業(yè)化應(yīng)如何全面理解?

2、影響職業(yè)化產(chǎn)生發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么?

3、什么是“組織體系職業(yè)化”?

4、“組織體系職業(yè)化”的結(jié)構(gòu)樹是什么？

5、什么是“組織體系職業(yè)化”理論基礎(chǔ)——“系統(tǒng)工程”？

A、什么是系統(tǒng)、系統(tǒng)工程?

B、系統(tǒng)工程的六大要素及要素間的關(guān)系是什么？

C、系統(tǒng)論的精髓是什么？

D、為什么說“組織體系職業(yè)化”是個龐大、復(fù)雜的人造系統(tǒng)？

四、“組織體系職業(yè)化”實施基礎(chǔ)

1、專業(yè)化

A、專業(yè)化的概念是什么？

B、專業(yè)化的作用是什么？

C、為什么專業(yè)化是“體系職業(yè)化”的實施基礎(chǔ)？

D、為什么專業(yè)化和精細化管理分不開？

2、標準化

A、標準化的概念是什么？

B、標準化的作用是什么？

C、為什么說標準化是職業(yè)化的基礎(chǔ)？

D、標準化和精細化的關(guān)系是什么？

3、行為、制度規(guī)范化

A、規(guī)范化的概念是什么？

B、規(guī)范化的作用是什么？

C、為什么說規(guī)范化是職業(yè)化的基礎(chǔ)？

D、規(guī)范化和精細化的關(guān)系是什么？

五、組織體系職業(yè)化包涵完整的內(nèi)容

1、人的職業(yè)化

A、組織基本員工職業(yè)化

B、組織領(lǐng)導(dǎo)層職業(yè)化

2、組織管理體系職業(yè)化

3、在實施專業(yè)化、標準化、規(guī)范化及人的職業(yè)化基礎(chǔ)上的全員流程模型化

A、組織管理信息化——有效管理的技術(shù)支持

B、組織完善科學(xué)的監(jiān)督機制——對全員流程進行模型化如實映視、進行診斷、診治后提出改進方案

4、組織重新編制的全員流程模型化新方案作為規(guī)范高效透明的組織管理標志

六、實施組織體系職業(yè)化的步驟

1、員工、領(lǐng)導(dǎo)層實施職業(yè)化

2、實施組織各崗位流程標準化

3、實施組織管理制度規(guī)范化

4、組織（團隊）實施職業(yè)化的管理

5、實施全員流程模型化

6、建立全新的管理理念與方法——知識管理

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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