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企業(yè)高層管理贏在責(zé)任技能培訓(xùn)-企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2022-06-16 點(diǎn)擊次數(shù):354 來(lái)源:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家:[閆海濤]

授課天數(shù):2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)格面議

開(kāi)辦周期:按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理者及員工,從事人力資源管理工作者

課程大綱:

第一章、責(zé)任成就組織的卓越

1、責(zé)任文化是卓越組織的核心動(dòng)力

2、責(zé)任文化如何實(shí)現(xiàn)組織卓越

第二章、為什么要承擔(dān)責(zé)任

1、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任

2、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任

第三章、什么是責(zé)任

1、責(zé)任就是對(duì)所負(fù)使命的忠誠(chéng)和責(zé)任

2、責(zé)任就是對(duì)結(jié)果的不懈追求

3、責(zé)任就是對(duì)不良后果勇于承擔(dān)

4、責(zé)任就是一種生活態(tài)度

第四章、責(zé)任感缺失的原因

1、缺乏良好的積極心態(tài)

2、對(duì)責(zé)任的作用缺乏理解

3、不清晰自己的責(zé)任

4、對(duì)權(quán)利義務(wù)理解的對(duì)等偏差

第五章、如何增強(qiáng)責(zé)任感

1、個(gè)人如何增強(qiáng)責(zé)任感

2、組織如何增強(qiáng)責(zé)任感

第六章、責(zé)任寄語(yǔ)

老師介紹:閆海濤

閆海濤老師:畢業(yè)于清大,西安交通大學(xué)MBA,國(guó)際PTT職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師.國(guó)家人力資源管理師培訓(xùn)講師,青島市國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證答辯委員會(huì)成員,并擔(dān)任多家公司常年顧問(wèn),受訓(xùn)學(xué)員上千人。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾在某知名跨國(guó)公司、上市公司等多家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理,人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理高級(jí)管理職務(wù)。閆老師為上百家企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核體系建設(shè),效果非常顯著。在為企業(yè)提供人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中,通過(guò)不斷實(shí)踐、不斷地吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及方法論,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),總結(jié)出一套科學(xué)、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務(wù)體系,為企業(yè)的管理提升有實(shí)效性幫助。

主講課程:

《績(jī)效考核與目標(biāo)管理》、《流程設(shè)計(jì)與流程再造》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧》、《執(zhí)行力》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧》、《時(shí)間管理等》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《5S管理》、《有效授權(quán)技巧》、《有效激勵(lì)技巧》等。

【咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng):】

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《招聘體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》、《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》.《崗位分析與評(píng)估咨詢(xún)》、《企業(yè)流程優(yōu)化與重組咨詢(xún)》、《無(wú)縫隙的戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢(xún)》。

課程形式:

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)


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