企業(yè)一線主管管理技能提升培訓(xùn)課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[黃國(guó)成]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)車間主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等一線管理人員及高層管理、中層生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員

課程目標(biāo)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老是上不去；生產(chǎn)效率極低下；要出貨的還未生產(chǎn)；指令形同虛設(shè)等問題頻頻發(fā)生，使得本已到手的利潤(rùn)無奈的流失。其實(shí)企業(yè)還可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出獲取更大的利潤(rùn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，且可控性不高，而降低成本是企業(yè)內(nèi)部可控的，如果企業(yè)能把可控成本降到最低來不斷適應(yīng)外部的不可控條件，不失為獲取競(jìng)爭(zhēng)力的上佳選擇，更是良性循壞的起點(diǎn)。

而一線主管是現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者和執(zhí)行者，是確保生產(chǎn)的成本、效率、質(zhì)量、交期、安全和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，本課程將通過先進(jìn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例與生產(chǎn)理論知識(shí)相結(jié)合的方法來系統(tǒng)講解《一線主管管理技能提升》，幫助期望通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的收益。

1.提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)

2.增強(qiáng)改善的決心

3.掌握有效執(zhí)行的方法

4.認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法

5.明白溝通的要點(diǎn)和技巧

6.了解一線主管的使命和應(yīng)扮演的角色

7.認(rèn)清一線主管的管理重點(diǎn)和技巧

8.掌握激勵(lì)員工積極性的方法

9.掌握先進(jìn)的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法

10.掌握5S實(shí)施技巧

課程大綱：

第一講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

一、生產(chǎn)企業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

二、從根源著手解決問題

三、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)

四、游戲—管理的真諦

五、正確理解和實(shí)施異常管理

六、改善的決心—視頻欣賞、討論

第二講、一線主管的角色認(rèn)知

一、一線主管的終極使命

二、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重心與要點(diǎn)

三、一線主管在企業(yè)中作用

四、案例、討論——你是一個(gè)好主管嗎？

五、一線主管管理現(xiàn)狀分析

六、一線主管扮演的11種角色

七、你想成為怎樣的執(zhí)行者

八、哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象

九、上司期望你是怎樣的管理者？

十、下屬對(duì)你有何期望？

第三講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，并分析浪費(fèi)所帶來的影響

一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢(shì)

二、現(xiàn)場(chǎng)常見的7大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析

三、“槍斃”那些自私的人

四、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？

五、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失

六、樹立危機(jī)意識(shí)

七、檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？

八、視頻欣賞、討論—努力減低損失

九、案例分享

第四講、有效挖掘現(xiàn)場(chǎng)的問題

一、現(xiàn)地現(xiàn)物主義

二、應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題

三、“看”出問題所在

四、“查”出損失與浪費(fèi)

五、“算”出問題的隱患

六、“問”出問題的真因

七、建立標(biāo)準(zhǔn)作為暴露問題的指針

第五講、改善的基本原則

一、失敗改善者們的“名言”

二、成功改善的基本原則

三、消除“三呆”

四、建立無缺位制度

五、現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律

六、快速解決異常

七、異常處理的“四不”原則

第六講、現(xiàn)場(chǎng)改善最有效的工具——IE

一、IE的精神和作用

二、30張經(jīng)典圖片解讀防錯(cuò)10法

三、現(xiàn)場(chǎng)模擬動(dòng)作改善原則

四、圖解動(dòng)改法

五、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用動(dòng)改法—4例

六、人機(jī)工作研究

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