優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[陳方]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員建立起一種全新的企業(yè)管理觀念

2、幫助學(xué)員掌握更加科學(xué)有效的企業(yè)管理的先進(jìn)工具

課程大綱：

一、什么是管理？

1.管理是一個(gè)職業(yè)，而不是一門藝術(shù)。所以可以學(xué)習(xí)！

2.像醫(yī)生、工程師、會(huì)計(jì)、律師一樣，管理也有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3.不應(yīng)該問“誰是完美的管理者？”，正確的問題是“什么是有效的管理者？”

4.管理的基本問題是：“如何讓普通人發(fā)揮不尋常的效率”，“而不是如何找到天才？”

5.有效管理者的共同之處：系統(tǒng)地使用一些工具，像工匠一樣專業(yè)

二、如何做一個(gè)有效管理者？

1.有效管理者應(yīng)遵循的7個(gè)為人處世原則

2.結(jié)果導(dǎo)向——唯有結(jié)果才有意義

3.服從整體——管理者應(yīng)眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體

4.集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情

5.利用強(qiáng)處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點(diǎn)”，而不是克服“缺點(diǎn)”

6.建立信任——信任比激勵(lì)機(jī)制/企業(yè)文化/管理風(fēng)格都更重要

7.正面思維——問自己Why not（為何不）?不要說Yes,but（嗯，可是）

8.充分授權(quán)——職位越高，越需要授權(quán)。你總是有更重要的事情可做

三、什么是有效管理者的秘密武器？

1.有效管理者必須掌握的八大工具

2.ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應(yīng)該首先學(xué)會(huì)“我們不應(yīng)當(dāng)做什么？”

3.目標(biāo)管理——沒有目標(biāo)就沒有管理，依據(jù)6步模式和員工約定正確目標(biāo)!

4.高效會(huì)議——80%的經(jīng)理承認(rèn):60%的時(shí)間在開會(huì)，60%的會(huì)議沒有效率和效益！

5.報(bào)告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多

6.崗位設(shè)置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長(zhǎng)；崗位必須為普通人而設(shè)

7.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——醫(yī)生關(guān)注病情，管理者關(guān)注優(yōu)點(diǎn)。評(píng)估沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式！

8.預(yù)算體系——預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是每一個(gè)管理者的工作。預(yù)算是創(chuàng)造性地運(yùn)用關(guān)鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具

9.個(gè)人工作方式——巧干勝苦干!

四、管理者要做什么？

1.有效管理者必須完成的5個(gè)任務(wù)

2.制定少但遠(yuǎn)大的目標(biāo)——局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)

3.組織有效實(shí)施——差勁組織征兆:管理層等級(jí)增多；不斷談?wù)摽珙I(lǐng)域的工作

4.合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個(gè)根本任務(wù)是決策

5.有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制。控制的六個(gè)步驟

6.培育人才——不要濫用表揚(yáng)，不要確定接班人。平等對(duì)待下屬而非上下級(jí)關(guān)系

老師介紹：陳方

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源綜合管理銷售

教育背景：工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。

工作經(jīng)歷：

在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。

曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。

2002年以來，仍然專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。

主講課程：

1.非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)

2.企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓(xùn)練

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的八大戰(zhàn)略思想

4.企業(yè)人力資源管理的核心技巧

5.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧

6.企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練

7.如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者

8.如何有效對(duì)企業(yè)銷售渠道進(jìn)行管理

9.如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織

10.王牌銷售人員的十項(xiàng)專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練

11.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與案例分析

12.優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能

13.優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案

14.戰(zhàn)略性人力資源管理操作與案例

15.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)

16.卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理技能

17.組織如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理

服務(wù)客戶：

1、武漢市鵬程房地產(chǎn)投資有限公司

2、廣州市靈狐系統(tǒng)工程有限公司

3、武漢市武鋼儲(chǔ)運(yùn)公司

4、武漢市某商業(yè)銀行

5、武漢市洪山電工有限公司

6、廣東省韶關(guān)電信

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)