企業中層管理技能培訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[臧其超]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

使學員明晰現代企業中層管理干部的關鍵管理責任與技能；

使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；

使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；

使學員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效！

系統有效地闡述、練習、體驗解決實際工作難題的常用管理知識與方法工具；

致力保證培訓課程的實用性與相關性；

最終通過提升企業中層管理者素質實現企業組織競爭力的提升！

課程大綱：

第一單元：中層管理者的角色認知

中層管理者的角色錯位

中層管理者的核心技能

部門價值的認知與中層管理者的職責定位

第二單元：管理者的工作模式與工作方法

管理者“做什么”與“怎么做”

計劃制定的方法

管理者的組織管理工作

管理者的指導方法

管理者的控制職能

第三單元：時間管理

時間管理的誤區

經典時間管理思想

個人目標與工作目標

時間管理原則

有效時間管理步驟

時間管理的改進方法

第四單元：管理溝通

管理溝通的盲點

有效溝通的方式

有效溝通的關鍵

溝通的對象和渠道

傾聽和反饋

改善溝通的原則和方法

第五單元：管理控制與問題的分析與解決

管理控制的理念和要素

分析問題的思路

問題的描述與分解

二八原則與關鍵驅動因素分析

分析問題的工具

系統化解決問題的方法

第六單元：績效管理

績效考核的原則

績效考核的類型

績效考核的流程和方法

為下屬設定績效考核指標

常用的考核方法、誤區及避免的方法

績效面談工作與考核結果的應用

第七單元：激勵技巧

分析掌握員工的需求

激勵下屬的一般原則

經典員工激勵思想

認可和贊美下屬的方法

創造良好的工作氛圍

不同員工的激勵策略

第八單元：情景領導訓練

領導權力特性和領導行為

建立影響力

權力與影響力的應用要點

向下屬灌輸愿景

不同情景領導風格

教練式的領導

第九單元：授權藝術

授權的范圍和條件

授權的基本要素

有效授權的七個步驟

影響授權的權變因素

授權的跟蹤與監控

第十單元：團隊建設

個人行為與團隊行為

團隊的七個特征

成功團隊的八個關鍵角色

明確的團隊目標

智慧、資源和信息共享

老化團隊的創造力管理

團隊沖突的五種處理方式

第十一單元、管理者的執行力提升技巧

什么是執行力

執行力的衡量標準

執行力不強的3大表現

你如何挑選有執行力的人

有執行力的人的特色

你如何檢查部屬的執行力

執行力不強的8個原因

如何培養執行能力

老師介紹：臧其超

一個既做營銷顧問師又實際操作企業的實干者

國內第一個提出“狼性營銷”的導師

南京大學MBA、英國牛津大學國際經濟碩士

國際數位教育聯盟高級咨詢師

創立過5家公司、6家企業常年顧問

10年培訓經歷、內訓企業近500家、學員近十萬人

工作經歷：

擔任泰康人壽分公司營銷總監，組建近500人團隊。曾組建安利3000人營銷團隊和雅芳中國營銷總監。

曾經用2年時間創建中企公司并從零到年營業額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發展到上千人；

曾經經營：

日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；現在經營：房地產、互聯網教育、智能吸塵器；成功銷售近8個億的業績、從一個銷售員一路成長為經理人和老板

擅長課程：

營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執行力方面課程。

主講課程：

銷售技巧與心態類：

銷售精英自動自發的職業心態訓練、銷售精英職業化訓練、專業銷售技巧、狼性銷售精英系統訓練、大客戶銷售與管理、顧問式銷售、市場開拓與經銷商管理、專業談判策略與技巧、主動營銷技巧、卓越的客戶關系管理、商務演示與呈現技巧、商務演講技巧及會議營銷技巧等

銷售管理類：

營銷領導力、如何打造高績效銷售團隊執行力、銷售目標與績效管控、打造高績效狼型營銷團隊、四兩撥千斤—總裁行銷策略班、如何打造狼性營銷文化、銷售團隊建設與管理、銷售員的選育用留、營銷經理實戰訓練、銷售培訓師培訓（STT）、狼性執行力、結果執行力等

授課風格：

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

成功輔導案例

在地產行業咨詢過以萬科、佳兆業、百仕達為代表的多家地產公司—狼性營銷團隊的績效提升。在互聯網IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業部顧問總經理、3個月之內業績提升30%。親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數次突破億元大關。為廣州國藥控股集團銷售精英、銷售經理（主管）等培訓數10期；為河北電信培訓+輔導(顛峰銷售和打造高績效狼性營銷團隊)各個地級市輪訓20多期；為中國建設銀行各分行客戶經理綜合技能訓練等課程培訓數十期，得到中國建設銀行各分行的高度評價和贊賞。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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