研修課程
授課專家：[王俊杰]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層管理者
項目管理人員
關鍵崗位上的人才
企業業績骨干
課程目標：
通過學習本課程，您將能否：
正確理解管理、領導及目標管理
掌握有效目標的制訂與分解方法
掌握科學的工作計劃制訂方法
掌握目標管理高效執行的方法
掌握有效的時間管理方法以提升工作效率
課程大綱：
一、管理及目標管理
1、什么是管理？什么是領導？
2、領導與管理的區別
3、領導藝術的“藝術”在哪里？
4、企業應設立目標的8大領域
5、目標管理的障礙
6、有效目標管理的特點
7、軟件行業案例分析
二、目標、計劃與執行力
1、有效的目標制訂
目標體系與分解
有效目標的基礎：共同愿景
目標設立的關鍵點
目標的有效制定與下達原則
目標SMART化
目標愿景化
目標共享化
目標承諾化
彈性化
設定目標的兩種方法及優缺點
模擬演練：結合個人工作實際制訂有效目標
案例研討：部屬認為你的目標不合理或不公平怎么辦？
2、科學的計劃制訂
科學工作計劃的制定程序
有效計劃的6大關鍵內容
關鍵評估指標（KPI）
制定行動計劃
計劃模版練習：行動計劃表的使用
3、高效的執行管理
目標管理的導入
目標管理過程
目標管理的準備工作
推行目標管理的方法
目標管理制度的成功要訣
目標實施與控制
分配資源
有效授權
授權控制
加強團隊執行力
管理者的執行力：狼性原則
分配工作的方式
明確工作執行的標準
下達工作指示的藝術
工作檢查與敦促
基于計劃設定檢查內容
常用的工作檢查方法
工作檢查的三步曲
工作檢查的“夸聽問講”黃金法則
案例討論：撰寫“不良質量報告書”
三、時間管理與工作效率提升
時間管理對管理者的意義
時間管理的六條原則
時間管理的方法與管理工具
時間管理工具的練習
時間管理的改進建議
案例分析：軟件行業項目經理的時間管理
老師介紹：王俊杰
培訓資格
國際專業機構(AACTP)認證培訓導師
人力資源暢銷書《把職業當事業》作者
北京大學人才研究中心高級研究員
培訓風格
專業培訓師的大家風范，極具個人風采,富有親和力；
深厚的專業基礎，豐富的行業實戰經驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺；
活潑生動，形式多樣，在潛移默化中教會學員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
差距導向，善于觀察和把握學員個體特征與差異，精辟點評，針對性引導與輔導，控場能力強；
目標導向，注重學員切身體驗與良好團隊精神的建立，引導和傳承企業文化，使培訓具備更深遠的意義與高度。
核心課程
一、獨家品牌課程
《C-MTP經理人管理勝任能力綜合訓練營》
《教練式管理者10步階梯訓練》
《創新領導力綜合訓練營》
《高效執行力綜合訓練營》
《新服務營銷》
二、系列經典課程
1、核心素質系列
《基于MBTI性格分析的溝通》
《新一代時間管理》
《創新思維訓練》
《高效會議》
《六頂思考帽——創新思維的頂級訓練》
2、新經理人系列
《從專業人才走向管理》
《新經理人管理技能訓練營》
《高績效團隊打造與全面管理》
《金牌教練——企業培訓師TTT》
《企業創新管理》
《用創新推動企業成長》
3、卓越銷售系列
《絕對成交——顛峰銷售訓練營》
《獅子與羚羊——卓越銷售團隊管理》
4、五星服務系列
《服務人員的五項修煉》
《全面顧客服務》
《MOT關鍵時刻與客戶滿意管理》
《新服務營銷》
《客戶關系深度維護與全面管理》
備注：具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研，針對性開發與設計。
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
