如何做一名出色的經理--企業綜合管理內訓

授課專家：[蔡林]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：經理人是與市場經濟相伴而生，是市場運作規范化的產物。與過去相比，中國當代的經理人有了很多變化。時代賦予經理人與眾不同的素質能力與管理技能，需要經理人去培養、去挖掘。

講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎上，系統地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應新的職位的要求，并初步掌握時間管理與自我心態調整的方法。

課程大綱：

一、管理的基礎理論

什么是管理

管理的基本職能

人性的基本假設

員工需要激勵

二、組織好自己

角色認知

1、經理扮演的三大角色

2、經理的三大能力

3、經理的四種工作風格

4、經理的角色轉換

時間管理

5、四代時間管理

6、處理并減少工作中的“救火”現象

7、時間管理的具體方法

8、四象限工作性質分析法

三、組織好部屬

目標管理

1、工作目標的類型

達成型工作目標

解決問題型工作目標

例行型工作目標

2、目標的SMART要素

3、如何實施MBO

績效管理

4、績效管理系統

確定目標、

在職輔導、

年終評價、

發展計劃

5、在職輔導

當前在職輔導面臨的問題

經理應扮演的四種輔導角色

經理的情景領導法

輔導策略

6、授權

授權中存在的問題

可以授權與不可授權的工作

授權的流程

有效解決問題的方法

7、績效評估

績效評估系統

年終評估新理念

人員管理

8、需要理論

馬斯洛需求層次理論

赫茨伯格雙因素理論

9、員工消極情緒分析

經理影響的二種結果

某某公司的激勵機制

經理必須建立的溝通管道

10、溝通

Jahair窗口

個人溝通五種風格的四種人際關系

如何同上級、同事、下屬溝通

團隊管理

11、衡量團隊有效性的標準

12、建設成功團隊的四個階段

初級適應階段

不滿階段

高級適應階段

生產階段

13、管理團隊的技能

創造價值

高工作質量和效率

高滿意度

老師介紹：蔡林

蔡林先生

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師

中國管理科學學會理事、

培訓講師?擁有二十三年的工廠管理及企業管理咨詢、培訓經驗

《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師

主要經歷――在二十幾年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有十二年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到青島海爾集團、長春中國一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團考察調研，在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會等百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――結構型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現場演練

主講課程：

主要培訓課程――《如何打造企業執行力》《管理理念與角色認知》《如何讓企業利潤快速增長》《塑造卓越的職業能力》《企業培訓管理實務》《制約管理TOC》《成本壓縮?工廠淘金》

服務客戶：

代表性客戶――中國?正泰集團、中國?德力西集團、奧普浴霸、中國?賽納集團、中國?報喜鳥集團、恒天面粉、大路實業、紅蜻蜓集團、中國?奧康集團、杰豪鞋業、大事利鞋業、惠特鞋業、GSP汽貿實業、富得寶家具、中國?揚業電器、天宇鎖業、烏牛酒業、舟山漁業集團、福建金水湖企業集團、聯華超市、中國?藍天玻璃實業公司、天寶鋼鐵實業、尖峰水泥集團、神力實業、雷奇集團、浙江移動公司、美特斯?邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍童裝集團、雪歌服飾、中國?盛宇集團……

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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