管理變革，中國企業(yè)的新成長主義--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[張錫民]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

一.在過去管理的真實情況是怎樣的？該如何評價？

1.經(jīng)營機會第一，管理不規(guī)范，甚至混亂

2.家族管理，人治第一

3.兩種企業(yè)，兩種命運

案例：松下，八佰伴

二.管理在現(xiàn)實中得到越來越多的重視，其根本原因是什么？

1.經(jīng)營機會第一喪失，競爭機會第一來道

案例：美廚、華龍方便面

2.企業(yè)如何做大做強，管理功力

案例：韋爾奇

三.經(jīng)過上個十年周期的發(fā)展，進入新階段的企業(yè)會面臨怎樣的管理困境？該如

何認識？

1.快速市場反應(yīng)

2.內(nèi)部工作效率

3.執(zhí)行力提高

4.目標-績效-薪酬管理

四.要持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)更需要怎樣的管理理念？這樣的理念該如何獲得？

1.什么是第一核心競爭力？

廣告標王的啟示

柳傳志論聯(lián)想核心競爭力

2.如何獲得？

推行目標-績效-薪酬一體化管理

企業(yè)文化的變革

案例：郭士納對IBM的改造

加強員工激勵

加強溝通協(xié)作

案例：有效溝通的五特性

案例：協(xié)作執(zhí)行的境界—第三面鏡子

五.管理將給企業(yè)帶來什么？我們該如何完善我們的管理體系？

1.管理將給企業(yè)帶來效益

2.管理將給企業(yè)帶來永續(xù)成長

3.如何完善？

做好基礎(chǔ)工作，比如：職位分析和評估，ISO9000認證等

管理不留死角

案例：海爾體制

制度第一，用“生任哲學(xué)”打造管理制度

案例：聯(lián)想的會議罰站制度

案例：西方的辛普森殺妻案

管理制度不斷完善和修訂（服務(wù)于市場競爭體制下的經(jīng)營）

鼓勵創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)管理變革，中國企業(yè)的新成長主義企業(yè)戰(zhàn)略變革管理課程培訓(xùn)