組織級項目管理高級研討會--企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：3天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業高中層、項目總監、PMO負責人、高級項目經理、國家機關及事業單位領導

課程大綱：

一、現代企業管理的新模式―基于項目的管理模式

1、組織項目管理戰略規劃思路

2、項目管理及企業資源組織管理模式

項目管理理念發展過程

企業內部組織模式

多公司項目合作模式

建立基于項目的管理模式途徑與案例

縱向構建項目管理鏈

橫向轉變職能部門角色

業務、管理、信息流程整合

第二天

二、構建基于項目的管理模式的訓練

1、項目業務流程設計

流程的層級歸屬：

戰略類流程

運營類流程

支持性流程

業務流程執行

業務流程評估業務流程改進

業務流程設計方法

◆小組練習

2、業務節點的職責設計

基本職責設計

關鍵職責設計：

核心職能部門職責設計

項目部職責設計

職責分解

◆小組練習

 3、核心業務節點的管理流程設計

核心業務節點流程劃分

核心業務節點流程職責劃分

◆小組練習

三、組織級項目管理平臺

1、平臺設計原理

設計需求分析

層次劃分

功能結構分析

項目管理流程體系分解

2、典型平臺案例

三峽工程管理系統（TGPMS）

普華項目管理信息平臺（PowerPiP）

四、企業項目管理能力建設-項目管理成熟度模型OPM3

1、OPM3的理念、意義和作用

2、OPM3的框架組成

3、典型的OPM3模型

16:30-16:45 Q＆A

第三天

五、PMO的建設與管理

六、實戰經驗分享

1、企業項目管理戰略規劃與實施

2、某500強企業項目管理辦公室的最佳實踐分享

多位資深項目管理實踐人士：

世界500強個業項目總監、國內項目管理先進企業高層。

15:00-16:30七、互動研討：如何構建組織項目管理體系

參與授課的兩位專家老師

這是一個互動的環節,把您對企業的思考拿出來和老師,同學們探討分享,尋求出最優的解決方案.

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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