項目管理實戰訓練--企業綜合管理內訓

授課專家：[劉毛華]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：項目總監、高級項目經理、項目團隊成員（特別適合于正在從事項目管理的人員）

課程大綱：

一項目及項目管理

什么叫項目

項目的特點

什么叫管理

什么叫項目管理

課堂練習

回答參加者問題

二項目及其所處的環境分析

項目中投資人與項目經理的關系

項目經理的職責

項目中利害關系人分析

項目早期估算的一般工具

三項目溝通管理

項目的橫向溝通

四項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）

項目目標的SMART分析方法

項目的工作陳述報告（SOW）

課堂項目模擬練習

項目的工作分解結構（WBS）

WBS的評估方法

WBS中的注意事項

一個完整的WBS系統應該達到什么目的

回答學員問題

布置第一天回家作業（學員平時工作的WBS）

項目的質量管理的定義

質量在項目中的概念(質量計劃，質量保證，質量控制)

質量計劃的特征

質量保證的哲學定義

質量控制的七大工具

質量屬性抽樣

質量屬性變量

五項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）

完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構

與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題

WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系

制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法

六項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）

課堂練習

初級網絡圖制作

高級網絡圖內容及制作方法

小組練習

七項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）

帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能

甘特圖的作用

做阿爾法案例

總結項目時間管理的九大工具

解答學員問題

八項目質量管理

項目中跨部門協調的問題解決方法

項目經理的五大基本技能

項目的歸屬

項目管理的發展歷史

九項目成本管理（預算和控制的方法）

預算的組成

預算的容許偏差

預算的動態管理

控制的基本工具（EV，PV，AC）

項目成本控制的點狀態（CV=EV-AC；SV=EV-PV）

項目成本控制的線狀態（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法

解答學員問題

布置回家作業

老師介紹：劉毛華

專家簡介：

生產及運作高級顧問講師（兼職）（項目管理/維修管理/企業資產管理）。曾任萬寶華中國、意大利阿巴克空壓機等公司總經理。

擅長領域：

項目管理生產管理

教育背景：

劍橋大學國際培訓師資質證書（中國勞動部認可）芬蘭赫爾新基大學商學院碩士、上海交通大學液壓傳動工程學士

主講課程：

1.項目管理:有2天,也有3天(另加管理溝通)

2.維修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3.項目管理的前奏-----如何立項:2天新開課程:(講義已備齊,但還沒有開過課)

4.預備課程:

技術類產品的銷售技巧:(講義正在準備中,尚未成熟)2天

服務客戶：

BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、醫療機械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、菲利浦半導體（廣東）、卡特比勒起重機、上海萬科地產、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內上市公司）、上海電氣集團公司、上海國藥集團、3 M(中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田（中，英文）、廣州舒適刀片、復星實業有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機股份有限公司、通用醫療機械（北京）有限公司、北京百奧藥業、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫藥集團有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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