時間與效率管理--企業綜合管理內訓

授課專家：[顧樾]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業高中層管理人員、部門經理、總監、主管與相關人員

課程目標：

1.明確所轄部門時間成本與價值

2.應用優化利用和分配時間技巧

3.分析時間實際耗用和解決方法

4.掌握團隊成員時間管理與控制

課程大綱：

一、時間理論演變史及優缺點

1.從出租車份錢看時間成本

2.用50％時間和跨國公司競爭

3.時間與工作效率理論演變史

4.微分、積分與價值計算

5.勤勉=工作效率嗎？

6.四種時間觀念與管理形態

二、時間與效率管理的誤區

1.目標與次序

2.緊要與重要

3.拖延商數與切片法

4.維弗列度原理

三、時間管理的自然通則

1.四種時間促效法

2.管理者自我管理

3.格式化與效率

4.時間分類與利用

四、時間死亡與生命力

1.鐘表計劃為何失效

2.時間與生命力

3.延長與密度

4.時間進化理論

五、如何有效擁有時間

１.時間感與同理心

２.劃一與束縛

３.臨機應變力培養

４.時間判斷與彈性

六、新時代效率提升技巧

1.五分鐘思考法精髓

2.提高時間效率技巧

3.操作程序與工作效率

4.時間層別與空擋克服

七、怎樣有效提升工作效率

１.決策層次原理法則

２.情緒與效率及效能

３.時間浪費要素分析

4.如何授權與如何開會

八、團隊時間管理與控制

1.整體與局部時效比

2.有效時間百分比控制

3.非正常時間狀態分析

4.怎樣實現團隊有效時間

九、認清并做好自我管理

1.目標A B O

2.自控與完美

3.壓力與挑戰

4.消極與挫折

5.潛力與成功

6.奇跡與創造

十、自我價值的實現

1..人格特性與實存主義

2.自管理者實現的特點

3.創造與立定科學設定

4.時段LD與機械性

老師介紹：顧樾

‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師

顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨中國當代名人協會教育培訓專業委員會秘書長、中國管理創新研究院高級研究員;歐中美聯培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任；在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。

培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業訓練和學習，熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業與大型國企管理與培訓經驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。

‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。

主打課程：

一、高級總裁班課題:

1戰略與變革

2.企業生存戰略

3.卓越領導力（1-3版）

4.贏在執行

5.核心競爭力

6.高層總裁‘提升風暴’

7高層領導成功思維模式等

二、內訓培訓課題：

1.執行力

2.有效溝通

3.團隊建設

4.時間與效率管理

5.MTP

6.中層管理

7.職業經理人修煉

8.企業文化建設

9.經典營銷

10高級TTT

11創新與提升力

12企業行政管理

13激勵與心態管理

14巔峰營銷

15毛澤東思想與企業管理等

[客戶評價]

‘新穎、活潑、精彩、有啟發，知識淵博，主題突出，案例實在，時間緊湊，容易記憶，互動活潑，生動風趣，藝術性強，高潮頻疊，內容新穎，方式獨特，深入淺出，增加經驗，目的明確，概念明晰，有指導意義，學而知不足，理論聯系實際，易調動人的潛能，教學‘條理清楚’，哲理‘分析透徹’，有助了解‘工作狀態差距與解決問題’，能緊貼企業實際，學會并掌握管理工具，培訓理論和技巧立刻能運用到工作中去，象民兵接受軍事訓練那樣逼真和實用’….及‘講師形象佳，集演和講于一身’等評語和極高評分。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓時間與效率管理企業績效管理內訓課程