簡單管理迅速提高管理效能--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[李慶遠(yuǎn)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、了解管理原本可以更加簡單并有效作了解將管理變復(fù)雜的原因及消除方法；

2、學(xué)會(huì)從管理者能變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者，從簡化管理提高效率；

3、怎樣與部下建立互信并使授權(quán)更加有效；

4、學(xué)會(huì)只做需要的事情,簡化一切文書溝通；

5、學(xué)會(huì)傾聽，減少會(huì)議走動(dòng)管理來簡化管理；

6、關(guān)心了解部屬的需求從而使管理簡單；

7、掌握減法法則、對(duì)錯(cuò)法則等有效的簡單管理的工具；

8、掌握簡單數(shù)字法則，并活用之；

9、掌握簡單且有效的績效管理方法及技巧；

課程大綱：

一、管理原本非常簡單

問題一：為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜？

1、事情原本非常簡單。

2、帕金森定理。

3、簡單就是力量。

4、簡單的工作原理。

5、形成自然順序。

二、簡單管理必須弄清楚的問題

問題二：是什么使工作變得復(fù)雜？

1、是什么使工作變得復(fù)雜？

2、變革之間缺乏整合。

3、目標(biāo)不明確。

4、無效溝通。

5、知識(shí)管理經(jīng)歷。

6、管理為什么會(huì)存在。

7、能否相信直覺。

8、只能自已管理自已。

三、從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”

問題三：“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同？

1、管理者做什么？

2、淘汰“管理者”

3、領(lǐng)導(dǎo)者做什么？

4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。

5、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。

6、領(lǐng)導(dǎo)者的工作是什么？

四、簡單管理的靈魂——信任

問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？

1、信任的力量。

2、何謂真正的信任。

3、組織中的信任。

4、真正的授權(quán)。

5、容許犯錯(cuò)。

五、如何做到簡單管理

問題五：怎樣才能只做需要做的事？

1、只做需要做的事。

2、“好的”不一定是需要的！

3、不值得做的，千萬別做！

4、其他人都在做的事，千萬別做！

5、把握事情的輕重。

6、凡事必有先后順序。

六、簡單管理指導(dǎo)原則

問題六：請(qǐng)分享你的簡單管理的心得和體會(huì)？

1、傳統(tǒng)的規(guī)則。

2、有用的簡單指導(dǎo)原則。

3、如何運(yùn)用簡單指導(dǎo)原則。

4、從領(lǐng)導(dǎo)者入手。

5、簡單，從語言和文字開始。

6、關(guān)于手冊(cè)和報(bào)告。

七、簡單管理的大敵——溝通不暢

問題七：請(qǐng)你分享你在有效溝通上的心得和體會(huì)？

1、認(rèn)清溝通的意義。

2、重視與員工的溝通。

3、走出辦公室。

4、學(xué)會(huì)傾聽。

5、減少你的會(huì)議。

八、簡單管理的好友——認(rèn)識(shí)你的員工

問題八：你了解你的部屬的想法和需求嗎？

1、站在他人的立場(chǎng)看問題。

2、員工的無形決策。

3、關(guān)心你的員工。

4、員工也需要安全。

5、期望達(dá)成律。

6、加法法則。

7、零和律(sum-zero)——廚師多了要壞菜。

九、簡單管理中的減法法則

問題九：我們應(yīng)該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”

1、上帝懲罰貪婪的人。

2、有所舍棄才能有所獲得。

3、戰(zhàn)略中的減法。

4、營銷中的減法。

十、簡單管理中的對(duì)錯(cuò)法則

問題十：企業(yè)中應(yīng)該“多獎(jiǎng)少懲”還是“多懲少獎(jiǎng)”？

1、不分是非。

2、責(zé)備“三明治”。

3、承認(rèn)錯(cuò)誤（“我錯(cuò)了”）。

4、贊美別人（“你對(duì)了”）

十一、簡單管理中的數(shù)字

問題十一：怎樣才能將復(fù)雜的事情簡單化？

1、簡簡單單的“1”。

2、建立主辦責(zé)任制。

3、命令惟一。

4、標(biāo)準(zhǔn)惟一。

5、“3”的魔力。

6、極限的“7”。

7、“7”在管理中的應(yīng)用。

8、80/20法則。

9、80/20思想。

10、簡單管理十誡

十二、簡單績效管理

問題十二：“績效管理越簡單越有效”此話正確與否？

1、目標(biāo)項(xiàng)目的簡化。

2、考核的表格的簡化。

3、考核前平度的模糊化。

4、考核流程的簡化。

老師介紹：李慶遠(yuǎn)

擅長領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷：

從2000到2003年，在廣州某民營公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

教育背景：

理學(xué)碩士

主講課程：

1、職業(yè)經(jīng)理人成功系列：

《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和理財(cái)計(jì)劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》

2、HR管理實(shí)務(wù)系列：

《企業(yè)HR規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責(zé)》《員工激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓(xùn)與開發(fā)》《內(nèi)部講師培訓(xùn)實(shí)務(wù)》

3、其他專題系列：

《項(xiàng)目管理》、《危機(jī)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、

服務(wù)客戶：

廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團(tuán)、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)簡單管理迅速提高管理效能企業(yè)管理者技能提升培訓(xùn)課程