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目標管理與績效考核--企業綜合管理內訓

發布時間:2022-07-07 點擊次數:297 來源:企業管理內訓

授課專家:[曾慶學]

授課天數:2天

收費標準:價格面議

開辦周期:按需開辦,有需要的企業請致電本站客服

課程大綱:

一、目標管理原理

目標管理的原理與實施原則

目標管理的過程(PDCA)

i.設定目標(建立目標體系)

ii.設定衡量標準

iii.制定行動方案

iv.績效考評

v.績效溝通與面談

vi.績效改善

二、績效考核的目的:為什么要考核?

現代企業人力資源管理的價值鏈管理

考核的目的:明確目標和職責,改進績效,促進企業發展

考核的目的:明確差距和不足,改變態度和改進技能,促進員工成長

績效考核與績效管理的區別

討論:你的企業需要績效考核或績效管理嗎?

三、績效考核的內容:考核什么?

傳統企業的績效考核:德、勤、績、能

現代企業的績效考核:態度、知識技能與績效

KPI指標、BSC與考核指標的設定(部門與個人)

目標管理與考核目標的確定

主基二元考核法與考核指標體系

不同員工的績效考核:銷售人員、生產人員、研發人員與管理人員

討論:給自己設定考核的指標和目標

四、績效考核的方法與周期:怎么考核、何時考核?

定量考核與定性考核

比較法與強制排序法

上級考評、同事考評、自我考評、下級考評與客戶考評

月度考核、季度考核與年度考核

企業360度考核的實施

討論:你來考考自己

五、績效考核的常見問題與處理方法

為了考核而考核:把人考死

精確設置與模糊考核

考核實施的關鍵:控制關鍵點

績效考核中的溝通與全員參與

如何管理“老油條”、“出工不出力”、“沒有功勞有苦勞”和功臣員工

六、確保有效考核:考核結果的處理

績效考核與調薪和獎金的關系

績效考核與調薪的關系

獎金(績效工資)和工資(基本工資、崗位工資)的比例是多少?

銷售獎金的決定因素是什么?

績效考核與職業生涯

員工晉升

員工調動

解雇

七、總結與Q&A

總結:你懂得了績效考核,你知道如何實施績效考核嗎?

老師介紹:曾慶學

曾慶學

武漢市伍壹汽車服務有限公司總經理,湖北民營經濟研究院專家委員會委員,中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士,數年人力資源管理咨詢與培訓經驗。

曾老師獨創現代企業管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現代企業規范化管理HSMS咨詢體系和基于戰略的戰略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系,影響深遠。

曾老師立志于管理咨詢與培訓事業,專注于企業管理規范化、企業戰略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究,是華中地區著名的戰略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。

曾老師咨詢

曾慶學先生領導一支卓越的管理咨詢團隊,為企業特別是處在高速成長發展中的中小民營企業提供戰略規劃、組織結構設計與崗位分析、企業文化建設、戰略人力資源體系設計、績效管理體系設計、薪酬激勵體系設計、人力資源規劃、員工培訓管理、員工職業發展管理、人才招聘外包等方面的管理咨詢服務。

曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有:

武漢百威(國際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目;

武漢絲寶集團以戰略品牌管理為核心調整集團組織結構項目;

武漢中地科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目;

武漢傳奇藥業有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目;

武漢嘉華陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目;

湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目;

武漢大楓紙業集團整體人力資源咨詢項目;

武漢蘇伯爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規劃咨詢項目;

武漢大楓紙業集團營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目;

武漢武昌鐵路分局客車車輛段創建學習型組織咨詢項目;

武漢港迪電氣有限公司組織與人力資源管理體系設計咨詢項目;

中石油湖北分公司5年人力資源規劃咨詢項目;

湖北荊門石化醫院人力資源3P咨詢項目等。

曾老師培訓

曾老師的培訓風格:激情幽默,互動性強,具有良好的親和力,能在很短的時間中激發學員成功的欲望并立即采取行動!

主講課程:

管理技能與領導力類:

《高效團隊建設》(團隊力建設)

《出色的部門(中層)經理》(執行力建設)

《卓越領導力提升》(領導力建設)

《有效溝通與高效會議技巧》等

人力資源類:

《基于戰略價值與人才開發的人力資源管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《中高層經理目標績效管理》

《戰略導向的績效/薪酬體系設計》

《培訓需求分析與年度培訓規劃》

《企業員工職業化訓練》等

服務客戶:

中國聯通、國家食品藥品監督管理局、中石化、中石油、中國工程監理/咨詢企業、中國醫藥企業協會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、杭州電力、武漢金山房地產、江西鴻基置業有限公司、武漢市福星惠譽房地產有限責任公司、廈門宏泰發展有限公司、湖北九州通醫藥集團、荊門石化醫院、湖北新華醫院、武漢傳奇醫藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、神龍汽車、東風汽車、煙臺東岳汽車、武漢恒星貿易、武漢王家墩中央商務投資、天津電信、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。

課程形式:

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習


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