如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者

授課專家：[陳方]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

1.企業(yè)中高層管理人員

2.即將晉升的基層管理人員

3.其他相關(guān)人員

課程目標(biāo)：

1、正確認(rèn)識中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

2、了解中層管理日常管理工作中的弱點和偏差及其原因

3、培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)管理觀念

4、系統(tǒng)了解并掌握科學(xué)的管理工具和方法

5、學(xué)會打造適合中層管理者的職業(yè)發(fā)展之路

課程大綱：

第一部分中層管理者如何管理好自己

第一講角色定位

1、企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？

2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命

3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色

實戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論

第二講自我認(rèn)知

1.中層管理者必須具備的三大能力

2.管理五項基本職能運用和轉(zhuǎn)換

3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理

第三講時間管理

1.四代時間管理技術(shù)的解析

2.第四代時間管理工作運用訓(xùn)練

3.案例分析

實戰(zhàn)練習(xí)：如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題

第四講、中層管理者的職業(yè)發(fā)展

1、影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析

2、中層管理者自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

3、中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析

4、雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、健康的心態(tài)及其他

實景案例分析：中層職業(yè)經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

第二部分如何管理好下屬

第五講職業(yè)經(jīng)理人與親子教育

1、影響職業(yè)生涯的決定性因素在哪里？

2、為什么打孩子？

3、培養(yǎng)孩子與管理員工的關(guān)系？

實戰(zhàn)案例：如何教育孩子

第六講目標(biāo)管理

1.目標(biāo)管理的真正含義

2.目標(biāo)管理方法解析

3.企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的實際問題剖析

實戰(zhàn)案例：目標(biāo)管理技術(shù)的具體應(yīng)用

第七講績效管理

1.績效管理系統(tǒng)全面分析

2.企業(yè)績效管理存在的種種問題剖析

3.中層管理者在績效中扮演的四種輔導(dǎo)角色

4.績效管理工具的運用技巧

第八講授權(quán)管理

1、管理授權(quán)技術(shù)的全新理念

2、授權(quán)中幾種典型問題的解決辦法

3、授權(quán)的七種藝術(shù)

第九講激勵管理

1.重溫激勵理論，深刻理解激勵內(nèi)涵

2.激勵模型分析

3.激勵機(jī)制模型的應(yīng)用

案例分享：某著名企業(yè)激勵機(jī)制分析

第十講、團(tuán)隊管理

1.重新認(rèn)識團(tuán)隊的涵義

2.企業(yè)真的有能力有必要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)嗎

3.衡量團(tuán)隊有效性的標(biāo)準(zhǔn)

4.管理團(tuán)隊的技能

實戰(zhàn)練習(xí)：這樣進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)

第十一講溝通技術(shù)

1、尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源

2、解讀溝通的真正涵義

3、深刻理解溝通窗口的作用

4、溝通的三種自我心理狀態(tài)

5、個人溝通的五種風(fēng)格

實戰(zhàn)練習(xí)：怎樣成為一個優(yōu)秀的溝通者

老師介紹：陳方

擅長領(lǐng)域：人力資源綜合管理銷售

教育背景：工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。

主講課程：

1.非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)

2.企業(yè)管理者提高工作效益之必須技能訓(xùn)練

3.企業(yè)經(jīng)營管理成功的八大戰(zhàn)略思想

4.企業(yè)人力資源管理的核心技巧

5.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧

6.企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練

7.如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者

8.如何有效對企業(yè)銷售渠道進(jìn)行管理

9.如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織

10.王牌銷售人員的十項專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練

11.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)與案例分析

12.優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能

13.優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案

14.戰(zhàn)略性人力資源管理操作與案例

15.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)

16.卓越的銷售團(tuán)隊管理技能

17.組織如何成功運用目標(biāo)管理

服務(wù)客戶：

1、武漢市鵬程房地產(chǎn)投資有限公司

2、廣州市靈狐系統(tǒng)工程有限公司

3、武漢市武鋼儲運公司

4、武漢市某商業(yè)銀行

5、武漢市洪山電工有限公司

6、廣東省韶關(guān)電信

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)中層管理技能培訓(xùn)企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者