企業目標管理（MBO）課程培訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[唐榮明]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；

目標執行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；

目標激勵能力：激發下屬的工作熱情，使他們為實現目標而傾注一切；

實戰應用能力：掌握應用目標管理方法到實際工作中的關鍵要素和步驟；

管理教練能力：學會教練你的下屬，提高他們的能力，為實現目標保駕護航。

課程大綱：

模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）

1.什么是目標？（頭腦風暴）

2.故事與案例

3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念

a)目標管理的概念

b)目標管理（MBO）的真諦

c)目標管理可能存在的問題

4.目標管理的要素

a)目標的制定

b)目標的分解

c)目標的實施

d)目標的考評與獎懲

5.目標管理的作用

6.目標管理的六個特征

7.目標VS目的VS計劃

8.案例：寶潔的目標管理（MBO）使之成為世界品牌價值最高的公司

a)MBO是提高管理效益的系統工程；

b)MBO是企業的一項基礎管理工作；

c)MBO是調動公司上下全體員工的重要手段；

模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）

9.頭腦風暴：如何制定目標？

10.目標制定的三大法則

11.二八法則

12.SMART法則

13.承諾法則

14.案例分享

15.設定目標的七個步驟

16.討論：

17.目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績？

18.目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？

19.如何制定工作總目標

20.如何與下屬設定目標

21.融合溝通是目標制定的關鍵

22.上中下層的責任劃分和有效溝通

23.團隊目標溝通

24.如何召開高效的目標會議？

25.實戰演練

26.目標制定的程序

27.自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖

28.自下而上的目標制定：激發你的下屬，使目標更有實現的基礎

29.團隊（部門）的劃分：按業績領域

30.挑戰你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰的團隊目標

31.進退自如：“進有三條路，退有三條路”的實操方法

32.分析過去的業績表現；

33.分析成功關鍵因素

34.分析可能失敗因素

35.融合制定理想目標

36.目標的實時調整

37.案例分享：ATT的目標制定會議

38.實戰練習：有效的目標的制定與分解

39.練習1、總公司年度目標制定與分解

40.練習2、部門年度目標制定與分解

模塊三、目標的實施（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、教練指導）

41.目標執行力

42.有效授權――適當、充分

43.目標實施中如何進行有效授權

44.授權的藝術：做你自己該做的事情

45.授權的五個層次：不同員工/下屬的授權

46.經理人：下屬搞不定的自己親自操刀

47.隨時跟進——及時反饋

48.目標跟進的目的

49.目標跟進的步驟

50.目標跟進的原則

51.實戰演練：練習1、總公司年度目標追蹤；練習2、個人年度目標檢查；

52.及時調整——不斷改進

模塊四、教練指導：提高員工的能力

53.教練式管理是對管理效益底線最有影響的管理和領導方式

54.經理人目標實施的責任：隨時、隨地的教練和指導下屬

55.目標管理的教練術

56.贏得下屬的信任

57.達成共識：領導帶員工成長

58.教練的基本步驟：一教、二練、三指導

59.積極正向的反饋：鼓勵員工的進步

60.建設性的指導：使員工有方向

61.及時跟蹤：找到偏差

62.激勵員工：達成共同愿景

63.成功模式的復制

64.注意避免的問題

65.教練術實戰演練

模塊五、目標的評估與改進

66.如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）

67.自我總結

68.團隊總結

69.團隊間互評

70.上級評價

71.召開有效總結會議

72.結果的運用：有效的目標獎懲

73.PDCA循環：制定目標改進計劃

模塊六、提高管理效率的重要技巧

74.計劃控制：制定目標管理計劃表（分享500強企業管理電子表格）

75.留有余地：進退自如，不要逼上梁山

76.善于用人、教人

77.高效的會議技巧（分享PPT）

78.做高素質的經理人：每天的精神狀態、高效快速的節奏感和積極正向的影響力

79.言行一致、有始有終

80.行動學習法：不斷改進流程，提高工作效率

81.提高行動力：進行決斷、馬上行動

模塊七總結與提升

82.概括總結

83.研討：兩天的學習你學到了什么，哪些對你有用？

84.行動計劃：制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）

85.教練式咨詢：為學員提供輔導，確保實施的可行

老師介紹：唐榮明

以“文武雙全專家”著稱，為中外企業六百余家客戶提供培訓和咨詢服務，超過1000場的培訓與演講經歷，受訓學員來自全球十余個國家達二萬余人；

超越教練方法論創始人、5－維競爭力系統創始人、NLP意識結構法（VLM）創始人、“3－Step Coaching”教練術創始人；

具有外企高管背景的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業戰略咨詢師；

中英文雙語授課能力，曾在26歲時（1988年）赴美國教英語，并有英文著作多本；

在32歲時成為美國CIIS大學管理博導、核心教授，擔綱領導力教練課程，有“全美最年輕的管理博導”之稱；

現任美國肯尼迪大學C－EMBA項目負責人，并兼任下列單位教授：美國CIIS大學、美國CAU大學、美國西海岸大學、清大及北京大學；

學術背景：

以優秀的成績在五年內取得美國著名大學管理碩士（Antioch University）、管理博士學位（Old Dominion University），他正在完成他的美國CIIS大學第二博士學位，有“中國首位科班出身的管理專家”之稱；

在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（超越論）》，銷往世界各地，成為世界級管理專家；并于2007年在中國人民出版社出版《自我的突破》；

教育背景：

美國肯尼迪大學C-EMBA項目主任

美國CIIS大學博士生導師

美國弗吉尼亞ODU大學博士

北大、清華兼職教授

中國大師級管理實戰專家、世界級企業管理專家

全美最年輕的管理博導、留美雙博士、績效倍增系統創始人

世界頂級出版社SAGE的首位華人作者(Synergic Inquiry)

優秀的實戰管理專家

豐富的管理經驗：曾在1989年與人合作在美創建中國村餐飲，用賣當勞的方法來戰勝附近的賣當勞、肯德基及漢堡王，曾先后任世界百強公司Texaco常年項目經理、美國PVG中國首席（CEO）；

主講課程：

體驗企業管理教練術（3天）

企業管理教練術突破（3天）

企業管理教練術行動（30天）

超越領導力教練體系（3個階段1年）

企業競爭力系統打造教練班（3天）

國際CEO特別教練（一對一教練）

超越領導力教練（1－2天）

企業績效倍增管理系統（1-2天）

系統決定成敗（1-2天）

企業變革管理（1-2天）

高效文化系統與企業核心競爭力打造（1-2天）

企業轉型管理

目標管理

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業目標管理技能培訓企業目標管理（MBO）課程培訓