企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家：[劉成熙]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)之間的沖突與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。

當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過(guò)程與步驟，目標(biāo)展開(kāi)成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績(jī)效考核關(guān)鍵因素，【目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理】執(zhí)行方法，使學(xué)員經(jīng)由認(rèn)知、了解過(guò)程能達(dá)成自我目標(biāo)管理、進(jìn)度控制的能力。

課程大綱：

一目標(biāo)的重要性

1.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值

2.部門(mén)業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容

3.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明

二什么是好目標(biāo)

1.目標(biāo)的敘述法

2.目標(biāo)的特性

3.目標(biāo)管理的結(jié)果

三目標(biāo)的展開(kāi)

1.提出目標(biāo)的動(dòng)機(jī)

2.目標(biāo)展開(kāi)的環(huán)境因素與限制條件

3.重新描述目標(biāo)與限制條件

4.探討可行方案與替代方案

5.訂定甄選標(biāo)準(zhǔn)

6.甄選可行方案

7.匯整各種最適當(dāng)?shù)姆桨赋蔀樽钸m計(jì)劃

8.提出報(bào)告或征得主管核準(zhǔn)

四績(jī)效管理與考核

1.績(jī)效管理的新思維與基本概念

2.4R績(jī)效考核的意義、目的與用途

3.績(jī)效評(píng)估的作業(yè)流程、基本原則與內(nèi)容體系

4.績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題

5.績(jī)效指標(biāo)如何與激勵(lì)掛鉤

6.績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展

7.目標(biāo)與預(yù)算導(dǎo)向的績(jī)效考核

8.績(jī)效考核的關(guān)鍵因素KPI,KPD,KPO

9.績(jī)效評(píng)估指針?lè)独?/p>

→部門(mén)績(jī)效

→個(gè)人績(jī)效

10.如何規(guī)避績(jī)效考核中的陷阱？

11.部門(mén)績(jī)效考核的步驟

12.個(gè)人績(jī)效考核的步驟

13.績(jī)效考核產(chǎn)生偏差的原因分析

14.認(rèn)識(shí)員工個(gè)性的差異與員工激勵(lì)藝術(shù)？

15.績(jī)效改進(jìn)面談與后續(xù)追蹤

16.如何輔導(dǎo)員工個(gè)人績(jī)效發(fā)展？

五執(zhí)行目標(biāo)管理與考核

1.日常管理

2.跟催技巧

3.績(jī)效考核與回饋

4.修正目標(biāo)

六目標(biāo)管理的制度與系統(tǒng)

1.目標(biāo)管理的制度

2.目標(biāo)管導(dǎo)入步驟

七目標(biāo)管理常見(jiàn)的問(wèn)題與應(yīng)該注意事項(xiàng)

1.對(duì)目標(biāo)管理的「無(wú)知」

2.執(zhí)行目標(biāo)管理的能力

3.團(tuán)隊(duì)、組織間的關(guān)系

4.個(gè)人、組織的動(dòng)機(jī)

老師介紹：劉成熙

學(xué)歷：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA

臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)

歐亞法律事務(wù)所合伙律師

雍華國(guó)際電子有限公司CEO

春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理

臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總

廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理

主講課程：

中高層主管MTP系列

魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)

授權(quán)與激勵(lì)

情景領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造

優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

招聘與面試技巧

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)

執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先

大客戶(hù)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)技巧

銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與管理

優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)

跨部門(mén)溝通技巧

部屬培育與教練技巧

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

沖突管理與組織行為

演講與表達(dá)技巧

問(wèn)題分析與解決方法

時(shí)間管理

情緒與壓力管理

高效能創(chuàng)新思維

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

客戶(hù)服務(wù)與抱怨處理技

經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)

企業(yè)并購(gòu)策略擬定

企業(yè)危機(jī)公關(guān)

企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導(dǎo)

談判策略擬定與規(guī)劃

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核企業(yè)目標(biāo)管理技能培訓(xùn)