創(chuàng)業(yè)輸贏論體系培訓(xùn)第一階段創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)基礎(chǔ)

課程大綱：

第一階段培訓(xùn)內(nèi)容：（授課時間：8.5）

輸贏論體系：

第一階段創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)基礎(chǔ)

1.認識理解創(chuàng)業(yè)的自我結(jié)構(gòu).

2.剖析定位創(chuàng)業(yè)自尊需要

3.贏在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意五部曲

4.輸在創(chuàng)業(yè)反思五工具

5.認識創(chuàng)業(yè)階段理解需求層次

一：創(chuàng)業(yè)自我認識與理解：自我測試；自我定義；自我結(jié)構(gòu)

二：創(chuàng)業(yè)自尊剖析與定位：自尊測量；自尊定位；自尊需要

三：人生無處不創(chuàng)業(yè)：認識創(chuàng)業(yè)；解析創(chuàng)業(yè)；

四：創(chuàng)業(yè)階段與需求層次對比：創(chuàng)業(yè)圖解與需求圖解；輸，贏認識；創(chuàng)業(yè)常遇問題；

五：贏在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意

亡：內(nèi)在危機意識，外在憂患陷阱；創(chuàng)業(yè)橫，縱變化轉(zhuǎn)換及利弊；創(chuàng)業(yè)兩件事與危機三步走；危機解析；危機涉及；危機特點，構(gòu)成，發(fā)展過程；危機控制與處理原則；危機根本和危機與機會；

口：語言與溝通；語言與演講；語言豐富的快捷方法；語言與大局觀等把握和理解；

月：月與人脈的認識；人脈關(guān)系來源與資源利用；女性與男性人脈圈子的正合；創(chuàng)業(yè)三種關(guān)系的拓展；

貝：兩種資本構(gòu)成認識；資本優(yōu)勢分析；資本優(yōu)勢運用；資本標的習(xí)慣方法；優(yōu)劣資本互動；

凡：平凡心理認識；平凡心理習(xí)慣；平凡恐懼挑戰(zhàn)；平凡環(huán)境變化平常心理；平凡與潛力；

六：通曉輸而為贏

車：工具認識；工具重要條件延伸；道路與心路；誘惑與欲望；

人：人之利用認識；人之三寶理解；人與文化內(nèi)涵；人性，感性，理性；

一：一與目標心理；一與承受壓力心理；一與價值實現(xiàn)心理；

月：月與思路聯(lián)想；思路循環(huán)出路框架；

刀：刀與利器與工具；平衡點與磨刀石；利人，利己與雙贏；

七：贏，輸現(xiàn)實聯(lián)接運用

老師介紹：張恒

張老師早年曾任英資跨國公司Marks and Spencer（香港）人力資源經(jīng)理，美資公司Billion Express（北京）人力資源總監(jiān)，英資公司Cee.Kee.Lee.and Associates（管理顧問公司）中國辦事處（上海）首席代表。在國內(nèi)工作期間，曾被全國人大常委會聘為全國人大培訓(xùn)中心培訓(xùn)部部長。香港中小企業(yè)協(xié)會、華夏中小企業(yè)俱樂部副主席。

教育背景：

和邦咨詢高級培訓(xùn)師，法學(xué)碩士，美國訓(xùn)練協(xié)會PPT講師，香港人力資源管理協(xié)會榮譽會員，香港管理研究學(xué)院客座教授。

主講課程：

《“教練型領(lǐng)導(dǎo)力”團隊工作坊》、《魔鬼訓(xùn)練營》

授課經(jīng)歷與客戶評價：

張老師服務(wù)過的客戶包括中國移動、中國電信、香港和記黃埔、英國怡和集團、深圳市公安局、深圳市委宣傳部、香港旭日集團、長城證券、三九國際、云南省人事廳、大連商業(yè)銀行、NEC、M&S、BE、上海匯豐銀行、大通證券、青島啤酒華南公司、昆明聯(lián)通公司、廣東聯(lián)通公司、秋水伊人時裝公司、中信銀行、柯力達家紡公司、長城物業(yè)管理公司、中國浙江竺梅集團公司等知名企業(yè)

獨創(chuàng)了體驗式、顧問式、拿成果的團隊訓(xùn)練模式，解決了培訓(xùn)效果無法持久的難題。張老師的課程以體驗式培訓(xùn)為主，采取講練結(jié)合方式授課方式，使學(xué)員在體驗中掌握知識和技能

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)業(yè)輸贏論體系培訓(xùn)第一階段創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)基礎(chǔ)企業(yè)創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)基礎(chǔ)培訓(xùn)