高效管理者培訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中層管理者，新任主管

課程目標(biāo)：

幫助受訓(xùn)學(xué)員了解激勵(lì)、培育下屬的真諦，喚醒領(lǐng)導(dǎo)者意愿

建立和正確理解“教練式管理”觀念，營造企業(yè)內(nèi)部的教練文化

探討如何進(jìn)行個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)

通過實(shí)戰(zhàn)與教練，學(xué)習(xí)“目標(biāo)管理”的基本流程、方法與技巧

更好地管理工作，走向成功

課程大綱：

第一篇有效培養(yǎng)下屬的基礎(chǔ)是建立共同的價(jià)值觀

如何讓下屬深刻理解“好醫(yī)生”的企業(yè)文化

企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因

怎樣運(yùn)用管理基本原則，營造合作氛圍

第二篇管理者與下屬的角色認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格類型

衡量員工發(fā)展層次的維度

讓下屬把你當(dāng)做“教練”，而不是“長官”

第三篇明確目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向

經(jīng)營管理是否以績(jī)效為導(dǎo)向，以激勵(lì)機(jī)制為核心

如何制定一個(gè)可執(zhí)行的目標(biāo)并達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)

目標(biāo)實(shí)施過程中，如何進(jìn)行適度授權(quán)及輔導(dǎo)激勵(lì)

反饋要真誠，激勵(lì)要及時(shí)

第四篇下屬的培育與開發(fā)

培育下屬的真諦

授之以“漁”還是授之以“魚”

如何培養(yǎng)上下級(jí)之間的互信互賴關(guān)系

第五篇?jiǎng)?chuàng)造啟發(fā)性的成長環(huán)境

影響員工成長的四個(gè)因素（態(tài)度、目標(biāo)、外力推動(dòng)、環(huán)境響）

創(chuàng)造教練的氛圍和環(huán)境

如何使組織中的創(chuàng)新活動(dòng)活躍

幫助員工制訂個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

第六篇即刻付諸行動(dòng)

發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)力

成為主動(dòng)采取行動(dòng)的實(shí)踐者

以更好的管理為行動(dòng)目標(biāo)

老師介紹：陳德生

歷任三星鵬泰營銷學(xué)院總監(jiān)，中國移動(dòng)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師，LG電子市場(chǎng)部培訓(xùn)經(jīng)理等職。親歷國內(nèi)外頂尖企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展過程。

曾參與中國移動(dòng)系列課程的開發(fā)與講授工作，涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、客戶服務(wù)等多個(gè)主題。

曾主持開發(fā)三星電子從銷售員到店長、經(jīng)理的系列培訓(xùn)教材，其間他和他的團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，引入體驗(yàn)、感性營銷元素，使得培訓(xùn)內(nèi)容易于理解和掌握，被三星電子指定為2008奧運(yùn)年全國統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材。

培訓(xùn)特色：

500強(qiáng)風(fēng)骨，內(nèi)容與形式的專業(yè)奉獻(xiàn)

十年之底蘊(yùn)，實(shí)戰(zhàn)與操作的完美結(jié)合

十余年的企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷，使陳先生對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有著更為深刻獨(dú)到的見解。其培訓(xùn)既有職業(yè)培訓(xùn)師的風(fēng)采，又兼具職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)含，授課風(fēng)格集靈活、幽默、互動(dòng)性于一體，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員印象深刻。

擅長課程：

《職業(yè)經(jīng)理人思維技能訓(xùn)練》，《店面人員銷售力提升訓(xùn)練系列課程》，《員工職業(yè)化訓(xùn)練——企業(yè)精英必由之路》《金字塔思維-企業(yè)公文寫作》《文化制勝力——500強(qiáng)企業(yè)文化精粹分享》，《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理——500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)案例分享》，《大客戶服務(wù)策略》，《職場(chǎng)禮儀》等。

服務(wù)過的企業(yè)：

中國移動(dòng)，一汽轎車，三星電子，北京現(xiàn)代，安東石油，好醫(yī)生，喜來健，中國銀行，LG電子，現(xiàn)代汽車，好麗友等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效管理技能培訓(xùn)高效管理者培訓(xùn)