企業目標管理與績效考核培訓

受訓對象：

人力資源管理部門主管及專業人員、訓練管理師，項目管理之主管，業務、技術、財務、管理、生產、工程、采購部門等主管

課程大綱：

第一講：目標管理與企業績效的關系

1.企業競爭年代管理觀念的轉變

2.企業經營的績效觀點

3.績效管理的演進

4.目標管理與績效管理之關系

第二講：企業導入目標管理之目的與問題

1.什幺是目標管理？

2.企業導入目標管理之目的

3.目標管理與公司整體制度之關連

4.分析：推動目標管理的困難點在那里？

第三講：目標管理展開的六大步驟

1.Step1設定目標

2.Step2訂定衡量基準

3.Step3計劃行動方案

4.Step4績效考核

5.Step5績效面談

6.Step6績效改善

第四講：步驟一：設定目標

1.目標設定的思考出發點

2.設定目標的途徑

3.設定目標的SMART原則

4.目標如何展開？

5.設定目標時要避免的錯誤

第五講：步驟二：訂定衡量基準

1.目標設定的簡單公式

2.什幺是KPI（主要績效指針）

3.如何訂定KPI數值

4.訂定衡量之方法

5.KPI訂定時之問題與對策

第六講：步驟三：計劃行動方案

1.有效計劃的技巧

2.如何擬定行動方案

3.如何規劃可用資源

4.評估計劃的可行性

5.計劃行動方案常見的問題與對策

第七講：步驟四：績效考核

1.績效考核三層面

2.績效考核之流程

3.績效考核之步驟

4.績效考核常用的方法

5.績效考核常見的偏差

第八講：步驟五：績效面談

1.績效面談之流程

2.績效面談前之準備

3.良好績效面談之提示

4.績效面談的技巧

5.績效面談常見的問題探討

第九講：步驟六：績效改善

1.分析工作績效不善之原因

2.改善績效的六個方法

3.訂出個人發展計劃（IDP）

4.績效改善的策略

5.塑造績效導向的組織文化

第十講:實務問題研討

老師介紹：閆海濤

閆海濤老師:畢業于清大，西安交通大學MBA，國際PTT職業培訓師資格認證講師，高級經濟師，23課堂內訓團高級講師，青島海問管理咨詢有限公司、青島本色管理咨詢公司、青島狄沃克管理咨詢公司、青島中略永澤管理咨詢公司、中國培訓師大聯盟、山東省培訓師大聯盟等數十家公司的特約高級咨詢顧問和培訓師。國家人力資源管理師培訓講師，青島市國家人力資源管理師資格認證答辯委員會成員，并擔任多家公司常年顧問，受訓學員上千人。閆老師擁有十六年的管理實踐經驗，曾在某知名跨國公司、上市公司等多家企業擔任總經理，人力資源經理、生產經理高級管理職務。閆老師為上百家企業實施績效考核體系建設，效果非常顯著。在為企業提供人力資源管理服務的過程中，通過不斷實踐、不斷地吸收國內外先進的人力資源管理經驗及方法論，并結合中國企業的特點，總結出一套科學、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務體系，為企業的管理提升有實效性幫助。

主講課程：

《績效考核與目標管理》、《流程設計與流程再造》、《薪酬體系設計與激勵技巧》、《執行力》、《績效管理實務》、《企業培訓體系建設》、《員工職業生涯規劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧》、《時間管理等》、《團隊建設》、《如何當好班組長》、《5S管理》、《有效授權技巧》、《有效激勵技巧》等。

咨詢專長：

《戰略人力資源規劃設計咨詢》、《績效考核體系設計咨詢》、《薪酬激勵體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》.《崗位分析與評估咨詢》、《企業流程優化與重組咨詢》、《無縫隙的戰略執行力系統咨詢》。

服務客戶：

曾為山東招金集團，青島澳博泰克，海信、德固賽、源誠國際貨運、中天恒房地產、青島啤酒、北京中旺集團、青島友利德、廣東綠生源集團、濰坊樂港食品、萊西格瑞思皮革、百得利（香港）國際投資有限公司等上百家企業做過培訓和咨詢，深得企業人士的肯定！

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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