高效能管理者技能課程培訓(xùn)

受訓(xùn)對象：中層管理人員

課程大綱：

第一講管理與職業(yè)管理者

1、什么是好的管理？

管理的一個中心兩個基本點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)視角：何謂好的管理

2．高屋建瓴：管理的職責(zé)與流程

第二講：績效軌道：目標(biāo)績效管理

思考：為什么管理者常常感到員工執(zhí)行不力

1．何謂目標(biāo)管理

2．如何制定有效的目標(biāo)

3．從目標(biāo)到績效管理

4．月度計劃如何納入績效考核

6．如何做績效追蹤

7．如何進(jìn)行績效面談

8．考核結(jié)果如何運(yùn)用

第三講：績效發(fā)動機(jī)：卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)力之本

賞罰有信

帶人帶心

2、用人得法：情景領(lǐng)導(dǎo)

員工發(fā)展的四個階段：R1、R2、R3、R4

管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：S1、S2、S3、S4

3、善于激勵

思考：你真得激勵到你的員工了嗎？

員工如何才能得到激勵

激勵注意原則

有效激勵技巧與方法

4、育人有方

思考：嚴(yán)師出高徒，還是名師出高徒？

管理者為何成為員工成長的殺手？

管理者育人關(guān)鍵

學(xué)會做教練

第四講：績效突破：團(tuán)隊為王

優(yōu)秀團(tuán)隊5要素

團(tuán)隊締造8字訣

討論：優(yōu)秀團(tuán)隊是如何來的？

團(tuán)隊打造實(shí)戰(zhàn)方法

老師介紹：劉勇

管理學(xué)碩士，中層培訓(xùn)解決網(wǎng)首席顧問，斯巴魯（中國）常年管理培訓(xùn)顧問、《哲商》雜志、《中國經(jīng)營報》特約撰稿人。歷任樂凱集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理、華電投資高級經(jīng)理、時代光華教育集團(tuán)項目部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、北京分公司副總經(jīng)理等職。

具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)生產(chǎn)項目、市場、銷售等多個部門，曾為中國移動、北京京城控股、上海樂美、金隅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供過系統(tǒng)服務(wù)。劉老師的課程更多從企業(yè)管理有效性著手，講求實(shí)用和實(shí)戰(zhàn)性。

課程與培訓(xùn)特點(diǎn):

學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。劉老師的課程主要注重實(shí)務(wù)性、系統(tǒng)性以及案例。

教學(xué)風(fēng)格：

語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！

核心課程：

管理實(shí)戰(zhàn)

《從專業(yè)走向管理》

《一線主管管理實(shí)戰(zhàn)》

《中西合璧：C-MTP》(中國式中層管理技能系列)

《目標(biāo)與績效管理實(shí)戰(zhàn)》

《帶人帶心—中層領(lǐng)導(dǎo)力》

《管理者激勵實(shí)戰(zhàn)》

《中層執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)》

《管理者如何選育用留人才》

管理者素養(yǎng)

《管理者角色認(rèn)知與時間分配》

《管理者溝通技巧》

《問題分析與解決》

《突破管理通道》（企業(yè)管理者培養(yǎng)計劃）

員工職業(yè)化類

《有效溝通技巧》

《做職業(yè)化的員工》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《如何做一個成功的下屬》

《職場基本技能系列》（時間管理、職場禮儀等）

曾服務(wù)過的企業(yè)：

中國移動、北京京城控股、斯巴魯（中國）、上海真彩、金隅集團(tuán)、廣東樂美、合康億盛、中國經(jīng)營報、奧信傳媒、時代光華、電力研究院、三一重工、SK數(shù)尚、民生軟件、金元地產(chǎn)、威科姆科技等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中高層管理人員技能培訓(xùn)高效能管理者技能課程培訓(xùn)