領導力和打造高績效團隊

受訓對象：

企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各層面管理干部

課程目標：

幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領導力、帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰(zhàn)斗力和團隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！

課程大綱：

一、團隊的概念

1、大雁團飛的意義

2、團隊的理念

3、優(yōu)秀團隊的案例比較

（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）

4、成功團隊的目標特征

（文化領導、凝聚力、個性化活力…）

二、團隊的類型和時代特征

1、團隊的類型和模式設計

2、企業(yè)和團隊的關系

（管理是系統(tǒng)工程，團隊也需要經(jīng)營…）

3、現(xiàn)代團隊的時代特征

（學習型、思考型組織、創(chuàng)新、細節(jié)等）

討論：企業(yè)的CIS和團隊建設

三、團隊管理者的領導力塑造

1、領導力理念解析

（領導要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

2、領導力類型和風格塑造

（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個性塑造…）

3、領導的行權與權謀

（權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心…）

4、衡量領導力的重要標志：前瞻性

（領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰(zhàn)略、應變、創(chuàng)新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養(yǎng)——超越時間的方法…）

5領導者的人格修煉

（領導者要能服其心；領導者的胸懷；領導天下的素養(yǎng)…）

四、團隊的內(nèi)部治理

1、團隊建設的三大原則

2、決定團隊凝聚力的內(nèi)外在因素

（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）3、團隊解決問題的主要方法

（會議經(jīng)營、頭腦風暴…）

4、溝通的障礙和理念

（自我設限、“善下之”…）

5、溝通的方法和技巧

（語言、身觸、情感等）

6、團隊的合作與信任

（信任資源沉沒，放心、放權…）

游戲：如何贏得對手？

五、團隊的有效激勵

1、人生觀與團隊激勵理念

（人生的意義是為追求快樂…）

2、團隊激勵的一般原則

3、團隊激勵的高級原則

4、團隊激勵的主要要點

六、團隊的文化建設

1、企業(yè)文化與團隊文化

（企業(yè)哲學、理念、精神…）

2、企業(yè)文化的價值觀認同

（舍得，舍才能得…）

3、企業(yè)文化的結構和生命力

（企業(yè)文化結構的結構勢…）

4、團隊文化和團隊精神塑造

5、超越團隊

（以機制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

七、團隊執(zhí)行力

1、執(zhí)行力衡量標準

（保質(zhì)、保量、高效…）

2、執(zhí)行力的本質(zhì)

（管理深度、有效的位、力度…）

3、執(zhí)行力的三個核心

4、執(zhí)行的方法和行動

（沒有一定的，但有最佳的…）

案例：美國西點軍校的訓示

5、執(zhí)行的細節(jié)管理

案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

老師介紹：劉碩斌

劉碩斌老師，資深管理專家、管理思維研究專家、現(xiàn)代禪悟?qū)煟?3課堂培訓團高級講師；現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人；清大、北京大學、中山大學專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）；深圳市企業(yè)管理思維研究會副會長；中國管理思維培訓網(wǎng)、大坤思維管理咨詢首席管理顧問、首席講師。

十二年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：四年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經(jīng)驗，曾帶領團隊創(chuàng)下區(qū)域銷售業(yè)績一年提升三千多萬的佳績；三年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升二十多個百分點；后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼十多家企業(yè)的高級管理顧問。

劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風水等中西方文化精華；并針對當前咨詢和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國內(nèi)深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、著名講師。

主講課程：

高端管理類：《贏在思維力＋執(zhí)行力》、《企業(yè)醫(yī)道——問題的深度分析與解決》、《門店、商鋪選點創(chuàng)業(yè)的關鍵及贏利之道》、《總裁智慧與古今識人用人方法精要》、《總裁思維力》禪悟班、《創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理與能力飛躍》、《業(yè)績突破——創(chuàng)新營銷》、《領導力和打造高績效團隊》

傳統(tǒng)文化類：《贏商智慧、禪悟、壓力釋放與靜默養(yǎng)生》、《佛、禪、智慧與古今禪宗公案參悟?qū)W習》、《智慧女性與魅力人生》、《現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑設計與風水研究》、《現(xiàn)代辦公及家居風水問題識別和調(diào)理要點》及“現(xiàn)代禪悟?qū)W”系列課程

服務客戶：

清大、北京大學、中山大學、廣東工業(yè)大學、中國南方電網(wǎng)、中國移動、信息產(chǎn)業(yè)部電子第五研究所、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、廣東工商聯(lián)合會、廣東省總商會、深圳問鼎、廣州經(jīng)盛國際、深圳世聯(lián)地產(chǎn)、深圳同仁堂、深圳靈碟信息集團、深圳金海馬家具集團、深圳天行健實業(yè)、深圳飛達電子、中國人壽、深圳嘉旺連鎖快餐、深圳光明農(nóng)場、深圳奧沃國際、北京勝天世紀、海口天丹公司、惠州坤鵬集團、東莞昌盛制衣、東莞華堅集團、貴州銅仁電力、浙江年年紅家具等兩百多家企業(yè)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓領導力和打造高績效團隊企業(yè)領導力提升技能培訓