金牌經(jīng)理培育計劃

受訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員

課程大綱：

第一模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)

1.1現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈

1.2調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

1.3非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

第二模塊：金牌經(jīng)理角色架構(gòu)

2.1管理者角色

2.2領(lǐng)導(dǎo)者角色

2.3教練者角色

第三模塊：有效溝通能力

3.1金牌經(jīng)理的聆聽能力

3.2金牌經(jīng)理的發(fā)問能力

3.3有效對話架構(gòu)及練習(xí)

第四模塊：金牌經(jīng)理有效激勵

4.1金牌經(jīng)理如何有效激勵

4.2激勵代替領(lǐng)導(dǎo)

4.3鼓勵他人勇于表現(xiàn)

4.4領(lǐng)導(dǎo)4E系統(tǒng)

第五模塊：成果執(zhí)行力架構(gòu)

執(zhí)行力的成果導(dǎo)向模式

5.1第一步目標(biāo)精準(zhǔn)

表現(xiàn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵要素

表現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)分解及對話架構(gòu)

5.2第二步行動目標(biāo)

KVC價值鏈技術(shù)分解及有效對話架構(gòu)

行動目標(biāo)的呈現(xiàn)技術(shù)

5.3第三步行動計劃

行動計劃的五個基本要素

5.4第四步行動

有效行動技術(shù)

5.5第五步行動后跟進(jìn)

ABC跟進(jìn)教練技術(shù)

第六模塊：管理經(jīng)理實戰(zhàn)應(yīng)用

6.1如何提升業(yè)績

6.2如何增加利潤

6.3.如何改善效益

老師介紹：賈洪杰

香港企業(yè)教練研究院CCP企業(yè)教練

國內(nèi)著名中層經(jīng)理訓(xùn)練專家，致力于企業(yè)規(guī)范化基礎(chǔ)管理建設(shè)、中高層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)能力勝任力開發(fā)方面工作已有10年時間。曾任某大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學(xué)習(xí)，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。學(xué)成后即在國際集團的外資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司全球規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進(jìn)的管理理念與中國本土化管理理念的融合?，F(xiàn)任北京縱橫信諾企業(yè)咨詢公司首席培訓(xùn)師、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授、清華房地產(chǎn)金融總裁班客座教授及多家公司總裁常年顧問

主講課程：

《金牌經(jīng)理培育計劃》--《如何制定工作目標(biāo)》《教練式溝通》《成果執(zhí)行力》

《管理教練培育計劃》-企業(yè)內(nèi)部教練培訓(xùn)系統(tǒng)

《企業(yè)規(guī)范化建設(shè)》-咨詢

授課特點:

所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動模式教學(xué)有效的結(jié)合起來，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評

服務(wù)客戶：

清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、杜邦大源公司、中國建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術(shù)公司、中國國際招標(biāo)公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)金牌經(jīng)理培育計劃企業(yè)金牌經(jīng)理人技能培訓(xùn)