降低成本輕松十步

課程大綱：

一、企業(yè)經(jīng)營與降低成本

1.企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本

2.成本四定律

3.企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度

4.成功與失敗的原因

二、降低成本的兩個(gè)階段

1.短期速效的降低成本措施

2.持久的降低成本措施

三、降低成本十大步驟

1.第一階段：速效降低成本措施

a)第一步：精簡機(jī)構(gòu)

機(jī)構(gòu)精簡的三個(gè)重要規(guī)則

精簡部門

精簡層級

精簡職位

b)第二步：精簡預(yù)算

宏觀分析

橫向比較

微觀分析

精簡預(yù)算

c)第三步：精簡人員

最有效、最簡單、最實(shí)用的方法

實(shí)施的方法、步驟

分析、總結(jié)抽樣結(jié)果

采取措施---提高人員、設(shè)備效率

d)第四步：削減日常開支的正確方法、態(tài)度

積土成山

苛刻地審核開支

大刀闊斧

保持人員緊張

2.第二階段：持久的降低成本措施

e)第五步：采購制勝---最關(guān)鍵的領(lǐng)域

關(guān)鍵性的采購原則

削減采購數(shù)量

確保采購人員的廉政措施

開放的采購政策

侃價(jià)策略

采購戰(zhàn)略合作

f)第六步：質(zhì)量成本---最易忽視的冰山

隱含損失成本的冰山

降低供方質(zhì)量成本

降低質(zhì)量成本的策略

降低質(zhì)量成本的方法與步驟

g)第七步：削減庫存及物流成本

削減庫存

縮短交貨期

削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)

物流共同化

h)第八步：產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)---降低成本之根本

產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義

重視成本的設(shè)計(jì)方法

選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品

產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法

i)第九步：精心管理削減生產(chǎn)成本

提高效率的方法

精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

識別浪費(fèi)

作業(yè)改善與少人化

減少空間

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

快速換模

設(shè)備改善

IE工業(yè)工程分析

縮短生產(chǎn)線

消除瓶頸

流程化布局

可視化管理

流程再造

j)第十步：銷售費(fèi)用與銷售預(yù)測

預(yù)測與成本損失

銷售預(yù)測的誤區(qū)

銷售預(yù)測的方法

削減推銷費(fèi)用

老師介紹：張小強(qiáng)

中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問；平?jīng)鋈請?bào)記者；平?jīng)鐾韴?bào)特邀評論員；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；聚成華企商學(xué)院培訓(xùn)師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會特聘講師；國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；國家注冊物流師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家

工作經(jīng)歷：

---百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理

---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。

---臺資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

---香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

---香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

個(gè)人著作：

《職業(yè)化精神》

《成本的七把金鑰匙》

《縮減總動員-企業(yè)成本控制策略》

講課風(fēng)格：

互動性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實(shí)用性強(qiáng)：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

客戶評價(jià)：

“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強(qiáng)，思路清晰，授課針對性較強(qiáng)”–寧波宏一高峰

“培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，老師思路清晰，培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性，主動與學(xué)員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎(chǔ)知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準(zhǔn)備很充分，并根據(jù)知識點(diǎn)有針對性給予加強(qiáng)；講解清楚，儀表風(fēng)度佳。-加拿大科時(shí)敏集團(tuán)王藝波

課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng)，是張老師課程的一大特色。-中國移動陳星國

服務(wù)客戶：

美的集團(tuán)中國移動德昌電機(jī)東勝電機(jī)美而光電子桂盟鏈條元大車料喜德勝自行車貿(mào)泰高科盈德精密芭田復(fù)合肥長城電腦中國電信天津光華廣東天寶寧波宏一鄭州通用機(jī)電信隆實(shí)業(yè)大華光電蘇泊爾西安長遠(yuǎn)汕頭東社造紙東莞詮盛電子廣東楚天龍集團(tuán)康佳集團(tuán)等60多家客戶

咨詢案例：

加拿大科時(shí)敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案;

香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案;

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案;

廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案；

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案；

等近30余家制造型企業(yè)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)降低成本輕松十步企業(yè)成本管理技巧