卓越管理學(xué)習(xí)型組織與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程目標(biāo)：

理解并掌握團(tuán)隊(duì)的淵源與原理

識別團(tuán)隊(duì)與“偽團(tuán)隊(duì)”的區(qū)別

掌握高績效團(tuán)隊(duì)的管理技巧

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的八大方法

正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理中的“權(quán)衡、權(quán)術(shù)、權(quán)謀”

了解導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理失效的九大原因

掌握建立學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建方法

課程大綱：

第一章：團(tuán)隊(duì)管理者

怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理

管理者的角色定位

管理者的權(quán)力來源

管理者的責(zé)任

管理者的素質(zhì)

第二章：團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)

命令的藝術(shù)

溝通的藝術(shù)

激勵的藝術(shù)

懲罰的藝術(shù)

化解沖突的藝術(shù)

非式組織的駕馭藝術(shù)

第三章：團(tuán)隊(duì)管理者的“人事”

同方向的人上同一輛車

如何為選擇價(jià)觀相同的人

用人迷局

與部屬保持良好關(guān)系的九大原則

與部屬產(chǎn)生不愉快的八大原因

避免下屬不滿的六種技巧

第四章：團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別

團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的

團(tuán)隊(duì)中的9類人物

團(tuán)隊(duì)文化的三個(gè)代表

偽團(tuán)隊(duì)的潛在危機(jī)

高績效團(tuán)隊(duì)的9大基因

第五章：學(xué)習(xí)型組織

未來管理的十大趨勢

學(xué)習(xí)型組織對“知識”的定義

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的遞進(jìn)過程

學(xué)習(xí)型組織概念導(dǎo)入

學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉：

1．超越自我

2．改善心智模式

3．建立共同的愿景

4．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

5．系統(tǒng)思考

第六章：組織的知識管理與能力培養(yǎng)

個(gè)人知識向組織知識轉(zhuǎn)換

組織知識向個(gè)人知識轉(zhuǎn)換

隱性知識向隱性知識轉(zhuǎn)換

顯性知識向顯性知識轉(zhuǎn)換

隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)換

顯性知識向隱性知識轉(zhuǎn)換

知識與價(jià)值之間雙向轉(zhuǎn)換

老師介紹：陳竹友

中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任研究員

中國企業(yè)發(fā)展能力管理理論體系創(chuàng)始人

中國企業(yè)基因戰(zhàn)略理論原理創(chuàng)始人

中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢首席咨詢師

北京大學(xué)管理案例研究中心特聘講師

清大卓越總裁研修班客座教授

中國華僑大學(xué)商學(xué)院客座教授

管理專著《企業(yè)成長密碼》作者

《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財(cái)經(jīng)欄目簽約講師

《北大商業(yè)評論》《中國中小企業(yè)》《中國市場》《現(xiàn)代企業(yè)文化》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人

培訓(xùn)專長

企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)能力體系建設(shè)、流程管理、品牌管理、營銷策劃、組織管理、人力資源管理、績效管理等

服務(wù)過的客戶

陳老師近年來成功主導(dǎo)和運(yùn)作的知名咨詢項(xiàng)目包括“福建向興集團(tuán)戰(zhàn)略與能力體系管理項(xiàng)目”（中國防寒服面料研發(fā)基地）、“美國格萊德斯品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目”（中國出口衛(wèi)浴品牌100強(qiáng)）、“格力電器組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目”（中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地）、“陽光電源集團(tuán)股權(quán)分配與績效管理咨詢項(xiàng)目”（奧運(yùn)會鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內(nèi)一級工程電源供應(yīng)商）、“歐萊雅安徽市場策略和組織建設(shè)項(xiàng)目”（世界化妝品企業(yè)前10強(qiáng)）等著名的咨詢項(xiàng)目和多達(dá)近千場次的管理培訓(xùn)和授課經(jīng)驗(yàn)。知名客戶包括：IBM-深圳數(shù)控機(jī)床上海LINK國際上海強(qiáng)生醫(yī)療器廣州霸王、廣州本田、浙江德賽電子集團(tuán)聯(lián)想-廣東科惠寧波格萊德斯衛(wèi)浴中國航天科技廣東科航集團(tuán)福建向興集團(tuán)、普羅緹化妝品、徽商集團(tuán)、安徽農(nóng)墾集團(tuán)等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)卓越管理學(xué)習(xí)型組織與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)