管理溝通要有結(jié)果

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)：提高管理者的溝通效率，克服不善于溝通的習(xí)慣，解決公司向上溝通，向下溝通、跨部門(mén)溝通的難題

課程大綱：

一、什么是溝通

1、溝通的定義

人與人之間最需要做的是溝通的工作

人的一生就是溝通

溝通的好處

2、溝通的種類(lèi)

有效溝通的四個(gè)原則

溝通的總原則

如何溝通

溝通三要訣

溝通的障礙

二、溝通之道

1、感恩的心態(tài)

2、寬容的心態(tài)

3、合作的心態(tài)

4、換位的心態(tài)

聯(lián)想提出“五多三少”的行為準(zhǔn)則

換位心態(tài)的積極作用

基蒂?洛克概括了換位思考的6個(gè)要點(diǎn)

三、溝通的步驟

1、有效傾聽(tīng)（聽(tīng)）

掌握干擾

聽(tīng)與傾聽(tīng)有什么區(qū)別

傾聽(tīng)的目的

傾聽(tīng)的五個(gè)層次

聆聽(tīng)的原則

傾聽(tīng)的藝術(shù)

有效傾聽(tīng)包含的三個(gè)部分

有效傾聽(tīng)的作用

傾聽(tīng)者障礙

2、有效觀察（看）

3、有效提問(wèn)（問(wèn)）

4、有效表達(dá)（說(shuō)）

溝通語(yǔ)氣練習(xí)

說(shuō)的三大模塊

說(shuō)話(huà)三要點(diǎn)

說(shuō)話(huà)的溫度

非言語(yǔ)性信息溝通渠道

7種不需要成本的助人之道

溝通過(guò)程中的思路

溝通的最高境界

四、工作溝通

1、向上溝通

不同管理風(fēng)格上司的特點(diǎn)

及時(shí)反饋與答復(fù)

與領(lǐng)導(dǎo)相處

怎樣與上司溝通獲得理解與支持

向上級(jí)匯報(bào)的程序

與上司的上司溝通

向上司溝通的注意事項(xiàng)

2、向下溝通

什么妨礙了溝通？

中層干部要善于傾聽(tīng)員工的心聲

向下溝通要點(diǎn)

向下溝通輔助措施

減少抵觸、怨恨溝通五法則

3、平行溝通

平行溝通的障礙

平行溝通的策略

組織協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理

4、危機(jī)溝通

5、爭(zhēng)論中的原則技巧

6、說(shuō)服別人的具體技巧

7、如何成為溝通高手

成功溝通應(yīng)具備11個(gè)條件

成功溝通應(yīng)具備11個(gè)條件

人際準(zhǔn)則

溝通中的問(wèn)題

溝通禁忌

溝通中的誤區(qū)

五、溝通之術(shù)

1、有效贊美

2、有效說(shuō)服

3、有效拒絕

4、有效批評(píng)

5、妙用身體語(yǔ)言

六、性格與溝通

與不同風(fēng)格學(xué)員溝通技巧

不同人際風(fēng)格傾向的特點(diǎn)

與支配型的人(老虎)溝通

與表現(xiàn)型的人(孔雀)溝通

與隨和型的人(無(wú)尾熊)溝通

與分析型的人(貓頭鷹)溝通

中華文化有三個(gè)“不喜歡”

中華文化的三個(gè)“不在乎”

老師介紹：范國(guó)玉

國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)教練

香港冠能?chē)?guó)際管理學(xué)院特約培訓(xùn)師

英國(guó)國(guó)際企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)特約TTT講師

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心認(rèn)證講師

北大經(jīng)濟(jì)研究院合作講師

中國(guó)培訓(xùn)技術(shù)研究院首席培訓(xùn)師

國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家，范老師曾先后就職于清大企業(yè)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名大型企業(yè)以及知名管理咨詢(xún)公司從事銷(xiāo)售與管理工作，擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、資深培訓(xùn)師等職務(wù)，具備完善的企業(yè)管理理論體系和實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，被多家國(guó)內(nèi)企業(yè)聘為常年管理培訓(xùn)顧問(wèn)。從事職業(yè)訓(xùn)練多年來(lái)，一直為自己定位為實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家，特別注重管理工具在實(shí)際工作中的落實(shí)和應(yīng)用，專(zhuān)注于研究“結(jié)果導(dǎo)向的管理方法、企業(yè)員工職業(yè)化進(jìn)程、企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)自有版權(quán)課程開(kāi)發(fā)”特別擅長(zhǎng)于TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、企業(yè)教練式課程開(kāi)發(fā)、職業(yè)化訓(xùn)練。其獨(dú)創(chuàng)的“1+3結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練模式”為行業(yè)首創(chuàng)，真正從企業(yè)的角度出發(fā)，超越企業(yè)預(yù)期的訓(xùn)練效果，成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴。被很多企業(yè)評(píng)價(jià)為最注重結(jié)果和實(shí)效的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

主講課程：

一、企業(yè)培訓(xùn)體系系列

1、《結(jié)果導(dǎo)向TTT專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》

2、《TTT初級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)》《TTT中級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)》《TTT高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)》

3、《課程體系建設(shè)與教練式課程開(kāi)發(fā)》

4、《培訓(xùn)管理體系建設(shè)與培訓(xùn)項(xiàng)目策劃》

二、企業(yè)管理方法與職業(yè)化系列

1、《結(jié)果導(dǎo)向式工作方法之一員工職業(yè)化訓(xùn)練》

2、《結(jié)果導(dǎo)向式管理方法之—中層管理人員職業(yè)化訓(xùn)練》

3、《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》

4、《管理溝通要有結(jié)果》

授課特點(diǎn)：

1、結(jié)果導(dǎo)向:沒(méi)有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開(kāi)，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。

2、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實(shí)戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求和解決實(shí)際問(wèn)題，給予針對(duì)性輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

3、互動(dòng)性強(qiáng)：課程注重互動(dòng)，采用反省、覺(jué)察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。

服務(wù)客戶(hù)：

大唐移動(dòng)、韓國(guó)LG、中國(guó)人壽、用友移動(dòng)、韓國(guó)sk集團(tuán)、日本信濃株式會(huì)社、韓國(guó)TPC株式會(huì)社、中國(guó)電信、中國(guó)石化、南方電網(wǎng)、天獅集團(tuán)、香港ALLIANCE集團(tuán)、興龍集團(tuán)、上海大眾書(shū)局、天申銅業(yè)、世邦機(jī)器、微開(kāi)半導(dǎo)體、寧波銀行上海分行、上海益而益電器、上海凌諾家具、優(yōu)力沃國(guó)際貨運(yùn)代理、HIKARI（上海）精密機(jī)械科技、天創(chuàng)鞋業(yè)等著名企業(yè)。

學(xué)員評(píng)價(jià)

范老師的課程很注重實(shí)效，課程中結(jié)果導(dǎo)向的訓(xùn)練方式很好！收獲很大！---日本SP AIR信濃株式會(huì)社王老師

課程中很注重學(xué)員的演練，讓我擺脫了恐懼，敢于上臺(tái)講話(huà)！謝謝范老師，希望下次還能參加您的課程!----華章集團(tuán)泰格動(dòng)力張老師

范老師的很多訓(xùn)練理念，讓我受益匪淺！特別是一針見(jiàn)血的點(diǎn)評(píng)，使我瞬間領(lǐng)悟，再次感謝范老師！----北京精準(zhǔn)傳媒黃先生

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理溝通技巧培訓(xùn)管理溝通要有結(jié)果