研發知識產權管理

受訓對象：

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發工程師、知識產權管理人員

課程目標：提升企業研發知識產權管理的能力,加強知識產權管理過程的可控性,有效保護研發過程所產生的知識產權。

對于下列研發知識產權管理中面臨的主要問題進行深入討論:

如何選擇知識產權管理的有效組織形式?

如何將知識產權管理具體融入研發流程管理?

如何制定有效的專利申請流程與內部獎勵制度?

如何有效地分析利用專利情報?

技術標準與專利許可問題

課程大綱:

1、前言

如何保證培訓的效果

研發知識產權管理常見問題

2、研發知識產權管理

知識產權的概念、知識產權的法律特征

知識產權管理的概念,知識產權戰略的概念

知識產權管理與研發流程管理

3、專利管理

專利制度的基本原則與概念:專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權利要求書、專利授權條件、專利侵權及其法律責任

專利管理部門:設立、職責、管理人員;

專利申請與獎勵:專利申請流程、內部評審程序、專利挖掘會、技術交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例

專利糾紛與訴訟:職務發明與非職務發明、專利無效請求、專利侵權分析、示例

企業常用專利戰略、舉例

4、專利檢索與專利分析:

-專利檢索(新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態檢索、同族專利檢索等)、舉例

-如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例

-如何有效地組織研發部門進行專利分析活動(目的、范圍、步驟、方法、進度、時間)、舉例

5、技術標準與基本專利

“基本專利”的一般概念、與標準相關的“基本專利”

國外標準組織知識產權政策:歐洲電信標準協會(ETSI)知識產權公約、國際電信聯盟ITU知識產權方針

中國標準組織的知識產權策:CWTS知識產權規約、AVS知識產權政策等

累積提成率、專利池與專利聯盟

如何獲取標準中的專利信息

如何將標準制定流程與專利申請相結合

專利許可:專利許可合同重點條款、舉例

6、如何將知識產權管理融入研發流程

研發流程中的知識產權評審?舉例

知識產權可行性分析要點?舉例

研發流程不同階段的知識產權評審有不同側重點

及時進行相關知識產權事務處理

7、知識產權管理體系要點簡介

知識產權管理體系一覽圖:商標管理、版權管理、商業秘密管理、專利管理等

國外企業知識產權管理:示例

知識產權盡職調查與知識產權審計考慮的主要因素

老師介紹:江新安

培訓、咨詢專家:江新安

23課堂名師內訓團高級講師

國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA

●相關背景

●清大產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業

法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研

究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家。

●02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;

●多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。

●現任某國際知名智能識別企業常務副總裁,北京億天下管理咨詢機構首席講師,多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

擅長領域:

產品管理、研發管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD)

主講課程:

產品管理類:

《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設計與績效管理》《招聘和培訓管理》《即學即用企業勞動關系》

研發項目類:

《研發項目管理》《軟件項目管理》《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》

市場營銷類:

《新產品上市推廣與營銷計劃》《從業務員走向營銷經理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業務計劃的編制執行和全面預算管理》《中層經理的素質提升》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項目:

企業產品管理體系建設咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

服務客戶:

中國海洋石油、中國石化、招商銀行、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、三五互聯、中企動力、金升陽電源、江西電信、珠江啤酒、海南移動、展訊通信、粵海銀龍酒店集團、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達利、福建安踏、有色二十三冶、強生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織、珠江源開發管委會、陜西重汽、濰柴動力。。。。。。等上百家企事業單位

課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓研發知識產權管理企業知識產權管理技能培訓