企業戰略目標管理

課程目標：

提高管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解

幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在

指導管理者重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能

幫助管理者熟練把握目標管理的系統性方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的

課程大綱：

目標管理的基本概念

目標管理的基本概念(目標與目標管理)

目標管理的獨有特征有哪些

為什么目標管理備受推崇

目標管理的核心理念是什么

目標管理的基本框架

目標管理的基本流程

目標管理的關鍵領域(任務、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險)

目標管理的成熟度(Baseline、Team、Success)

目標的制訂與分解

什么樣的目標才是有意義的

團隊目標從何而來

如何分解團隊目標到個人

如何與上司和下屬達成目標共識

目標的承諾與支持(共同責任原則)

行動計劃的制訂

行動計劃的制訂步驟

如何分解工作任務(MECE和WBS原則)

任務預算管理與成本控制

如何制訂工作進度、確定任務里程碑(時間管理)

制訂必要的任務質量管理計劃

如何組建團隊

如何規劃目標管理過程中的信息溝通體系

制訂風險管理計劃(防患于未然)

跨部門溝通(索取您需要的資源和支持)

整合行動計劃

跟進輔導與進程監控

先明確各自的權責界限(計劃中做到了嗎)

跟進輔導的方法和工具有哪些

如何實施“工作進展報告”管理

如何激勵并開發您的團隊

目標管理過程中的風險應對

工作評估與計劃調整

工作評估的方法與工具

目標調整的流程

計劃更新的流程

變更控制(誰來控制、如何匯報和審批)

工作總結與反饋

任務總結(如何體面的結束您的團隊任務)

經驗分析(個人、團隊、企業共同成長與進步的不可缺少的環節)

獎懲承兌(為了以后的目標管理)

老師介紹：高思研

高老師，女，研究生，北京標新思維企業管理顧問有限公司人力資源管理咨詢顧問、培訓師。曾從事過8年的傳統教育及教育管理工作，后來轉型到企業管理領域從事10年的人力資源管理、咨詢、培訓工作。

主研方向：

人力資源管理、培訓管理、培訓師培養、師資訓練

專業技能：

管理咨詢、培訓

主講課程：

企業培訓體系建設與管理

TTT企業培訓師培訓

高效員工職業化訓練

評價中心技術

商務禮儀

個人成長與團隊建設

領導力與執行力

有效溝通技巧

員工心態管理與壓力管理

優質客戶服務

主要著作：

參與《國際職業培訓師教程》署名：高巖

科研經歷：

任國家人力資源和社會保障部職業信息分析師、職業指導師專家組成員，參與課程開發、教材編制及考核標準的制定；

培訓經歷：

1.從事培訓師培訓項目的研發、培訓、認證歷時8年的經歷。

2.CIPTT/PTT/TTT公開課培訓過的企業有中國移動、中國電信、中國聯通、索愛普天移動通訊、美國紅帽軟件（中國）、IBM、一汽大眾、一汽豐田、江西江鈴五十鈴汽車、天津中美大都會保險公司、陽光保險公司、新韓銀行、長城潤滑油、山東浪潮、山西百圓褲業、北京曲美家具、北京村田電子等企業的內訓師；

3.TTT內訓課培訓過的企業有深圳中興通訊、新韓銀行、沈陽新生活實業、山西江南餐飲集團、山東威特人工環境等企業內訓師。

授課風格：

高老師憑借多年的工作經歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經驗和職業經歷結合對管理培訓的研究、實踐與課程訓練使培訓更加超值。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。

學員評價：

天津移動郭昀-------高老師的培訓是：“春風細雨，娓娓道來”！

天津一汽豐田汽車有限公司劉江燕--------高老師的課使我厚積而薄發！

一汽大眾王延軍--------高老師引導我找到了素質提升的加速器！

山東浪潮集團張軍霞----------高老師為我開啟了一扇成功之門！

IBM公司孫燕-------我體驗到了什么是快樂的學習！

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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