企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層

課程大綱：

一、創(chuàng)新思維原理

1、什么是創(chuàng)新思維？

1）創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí)

A、強(qiáng)烈的好奇心

B、主動(dòng)自發(fā)的覺悟

C、積極樂觀的心態(tài)

2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習(xí)慣

A、比別人多想五個(gè)答案

B、從不同角度分析問題

C、用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)看事物

3）創(chuàng)新思維是解決問題的能力

A、尋找新答案的能力

B、尋找新方法的能力

C、尋找新思路的能力（問題的質(zhì)疑、省略、替代）

2、創(chuàng)新思維的5誤區(qū)

1）創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造

A、發(fā)明創(chuàng)造離不開創(chuàng)新思維

B、創(chuàng)新思維可以應(yīng)用于許多領(lǐng)域

C、科學(xué)創(chuàng)新、藝術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等的核心是創(chuàng)新思維。

2）一般人不需要?jiǎng)?chuàng)新思維

A、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，人們?cè)叫枰獎(jiǎng)?chuàng)新思維。

B、時(shí)代變革速度越快，人們?cè)叫枰獎(jiǎng)?chuàng)新思維。

C、個(gè)人發(fā)展的層次越高，對(duì)創(chuàng)新思維的需求越多。

3）創(chuàng)新思維主要靠靈感

A、創(chuàng)新思維常常以靈感突現(xiàn)的形式出現(xiàn)

B、創(chuàng)新思維由神秘主義走向思維科學(xué)

C、用科學(xué)規(guī)范的思維教育培養(yǎng)創(chuàng)新思維

4）創(chuàng)新思維無(wú)法學(xué)

A、看不見、摸不著的思維

B、創(chuàng)新思維主要學(xué)什么？

C、創(chuàng)新思維教育在中國(guó)的需求，以及在國(guó)外的普及情況。

5）創(chuàng)新思維沒有實(shí)用價(jià)值

A、學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以避免頭腦僵化退化

B、學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以提升分析問題和解決問題能力

C、學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以促使大腦思維軟件升級(jí)換代（新視野、新思路、新觀念、新方法）

二、創(chuàng)新管理法則

1）法則1：長(zhǎng)期的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)

2）法則2：新的管理思想

3）法則3：一開始就把創(chuàng)新因子嵌入員工日常工作流程中的

4）法則4：要有一個(gè)創(chuàng)新實(shí)用化的全面考慮。

5）法則5：要有一個(gè)監(jiān)督企業(yè)機(jī)制僵化的措施。

6）法則6：要有一個(gè)全面的、長(zhǎng)期的創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃。

7）法則7：要有一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)方式。

8）法則8：要在組織內(nèi)有一個(gè)新風(fēng)氣。

9）法則9：要在部門間創(chuàng)造協(xié)作的態(tài)度。

10）法則10：激勵(lì)、教導(dǎo)員工通過創(chuàng)新降低成本和提高效率的好辦法。

11）法則11：隨時(shí)檢討企業(yè)日常工作問題的程序

12）法則12：要把獎(jiǎng)勵(lì)由做好工作轉(zhuǎn)到創(chuàng)新貢獻(xiàn)上

13）法則13：強(qiáng)而有效的創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估機(jī)制

14）法則14：企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)平臺(tái)結(jié)構(gòu)

15）法則15：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的智庫(kù)

三、企業(yè)創(chuàng)新思維定式

1、企業(yè)創(chuàng)新為什么？

A、新價(jià)值是企業(yè)創(chuàng)新的根本目的。

B、企業(yè)創(chuàng)新追求的是實(shí)用性結(jié)果，它不同于為創(chuàng)新而創(chuàng)新的科學(xué)研究發(fā)明。

、企業(yè)創(chuàng)新思維定式1：新價(jià)值=減少+消除+增加+創(chuàng)造

2、員工創(chuàng)新的起點(diǎn)？

A、初級(jí)創(chuàng)新起點(diǎn)：解決舊問題

B、高級(jí)創(chuàng)新起點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)新問題

C、創(chuàng)新思維是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的思維方式；

創(chuàng)新能力是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的腦力技能。

1）發(fā)現(xiàn)問題（新思維發(fā)現(xiàn)新問題）

2）解決問題（新思維提供新方法）

企業(yè)創(chuàng)新思維定式2：新思維=發(fā)現(xiàn)新問題+提供新方法

四、創(chuàng)新思維工具方法

1、創(chuàng)新思維視角

有形思維視角——從有形的角度看問題

無(wú)形思維視角——從無(wú)形的角度看問題

A、概念活化訓(xùn)練

1）為什么三個(gè)臭皮匠頂不了一個(gè)諸葛亮？

2）概念是思維的細(xì)胞

3）僵化的概念：精確的/靜態(tài)的/單維的/模仿的

4）活化的概念：模糊的/動(dòng)態(tài)的/多維的/創(chuàng)造的

5）“客戶”概念活化訓(xùn)練

6）“服務(wù)”概念活化訓(xùn)練

7）“管理”概念活化訓(xùn)練

B、分析深化訓(xùn)練

1）時(shí)鐘走得快并不是優(yōu)點(diǎn)，走得準(zhǔn)才對(duì)。

2）智慧的高低與思維的深度成正比

3）有形分析——列出所有直觀反應(yīng)

4）無(wú)形分析——深化思考/層次化思考

5）“客戶的需求”分析訓(xùn)練

6）“管理的創(chuàng)新”分析訓(xùn)練

7）“員工缺乏主動(dòng)性”分析訓(xùn)練

2、創(chuàng)新思維框架

A、界定問題——正確的問題是成功的一半

B、有形分析——列出所有看得見的因素

C、無(wú)形分析——思考那些看不見的因素

D、尋找方法——尋找解決問題的方法策略

3、創(chuàng)新思維方法

A創(chuàng)新思維方法1——從“內(nèi)部”的角度思考

1）思維要素：外部／內(nèi)部

2）創(chuàng)新觀念：核心決定整體，少數(shù)決定多數(shù)。

B創(chuàng)新思維方法2——從“間接”的角度思考創(chuàng)新

1）思維要素：直接／間接

2）創(chuàng)新觀念：所謂靈活，就是通過迂回達(dá)到目的。

C創(chuàng)新思維方法3——從“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的角度思考創(chuàng)新

1）思維要素：眼前／長(zhǎng)遠(yuǎn)

2）創(chuàng)新觀念：聰明人通常把未來(lái)視為現(xiàn)實(shí)的起點(diǎn)

D創(chuàng)新思維方法4——從“精神”的角度思考創(chuàng)新

1）思維要素：物質(zhì)／精神

2）創(chuàng)新觀念：明天是想象經(jīng)濟(jì)的時(shí)代

E創(chuàng)新思維方法5——從“深層”的角度思考創(chuàng)新

1）思維要素：表層／深層

2）創(chuàng)新觀念：專業(yè)就是你能比別人看得更深。

F創(chuàng)新思維方法6——從“抽象”的角度思考創(chuàng)新

1）思維要素：形象／抽象

2）創(chuàng)新觀念：大象無(wú)形，贏者務(wù)虛！

五、創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與咨詢

1、追問到底創(chuàng)新法

A、思維范式

界定問題——問題A

有形分析——為什么A？答案：B、F、Y……

無(wú)形分析——為什么B？答案：C、H、E……

無(wú)形分析——為什么C？答案：D

尋找方法——方法：Z

B、追問到底法應(yīng)用策略（略）

C、追問到底法的操控點(diǎn)（略）

D、追問到底法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（略）

2、類比否定創(chuàng)新法

A、思維范式

界定問題——問題：A

有形分析——為什么A？因?yàn)镕

無(wú)形分析——不對(duì)，為什么某某有F卻非A?

類比：H、W……

尋找方法——方法：V

B、類比否定法應(yīng)用策略（略）

C、類比否定法的操控點(diǎn)（略）

D、類比否定法思維訓(xùn)練（略）

3、發(fā)現(xiàn)問題實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：列出企業(yè)常見的問題

思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：列出企業(yè)重大的問題

思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：列出企業(yè)無(wú)形的問題

思維教練咨詢輔導(dǎo)（略）

4、解決問題實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：企業(yè)實(shí)際難題+追問到底創(chuàng)新

思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：企業(yè)實(shí)際難題+類比否定創(chuàng)新

老師介紹：陳杰

最具影響力的專家之一:

聲譽(yù)：

清大EMBA班客座教授

全美培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)理事

美國(guó)管理協(xié)會(huì)理事

23課堂培訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師

美國(guó)管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師

影響力：

受邀在全國(guó)各地舉辦大型卓越領(lǐng)導(dǎo)力、完美演說(shuō)、培訓(xùn)師培養(yǎng)等多種主題研討會(huì)。受訓(xùn)學(xué)員近2萬(wàn)人。

具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍及培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)，尤其《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程，打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手，解決如何加速學(xué)習(xí)，根據(jù)人性的規(guī)律和特點(diǎn)利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計(jì)課程，然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧及呈現(xiàn)表達(dá)技巧。最后凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具，體現(xiàn)了“以學(xué)員為主體，老師為主導(dǎo)，充分整合現(xiàn)場(chǎng)資源，使不同的學(xué)員在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此課程一經(jīng)推出就有其他培訓(xùn)師爭(zhēng)相模仿。

曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。

曾在清大、北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷、思維管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認(rèn)可。

最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一：

教育背景：

重慶大學(xué)MBA碩士

工作經(jīng)歷：

大學(xué)畢業(yè)后投身于銷售，3個(gè)月時(shí)間內(nèi)就由銷售代表一躍成為大區(qū)經(jīng)理。最終成為該家企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)，期間致力于培養(yǎng)卓越的團(tuán)隊(duì)，并為該家企業(yè)訓(xùn)練出一支頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍。

01年做出職業(yè)生涯驚人的一跳由營(yíng)銷專業(yè)，轉(zhuǎn)向了人力資源與培訓(xùn)，并著重于培訓(xùn)工作，厲任諾華制藥（全球最大制藥公司）腫瘤事業(yè)部培訓(xùn)總監(jiān)，塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培訓(xùn)總監(jiān)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)績(jī)效提升70%起到關(guān)鍵作用，培養(yǎng)了優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)并且凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具使參訓(xùn)學(xué)員得到績(jī)效的快速提升。

主講課程：

授權(quán)類：《情景領(lǐng)導(dǎo)》，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心；《突破思維技巧》，阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)；《目標(biāo)選才面談技巧》，美國(guó)DDI招聘與面試技巧課程；《巔峰銷售技巧》，Quanteen公司；《PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷售》，Innoara公司；《PSC專業(yè)輔導(dǎo)技巧》，Achieegloble公司；

營(yíng)銷類：《專業(yè)銷售技巧》；《建立合作伙伴式銷售技巧》；《情景銷售》；《群體銷售》；《區(qū)域管理》；

管理類：《銷售區(qū)域管理》；<<中層管理者養(yǎng)成>>；《銷售人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》；《情景領(lǐng)導(dǎo)》；《六頂思考帽》；《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》；

HR與個(gè)人能力：《招聘與面試》；《公共演講》；《突破思維技巧》；《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》等。

授課特點(diǎn):

學(xué)識(shí)廣博，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。

服務(wù)客戶：

諾華制藥---全球最大的制藥企業(yè)

中國(guó)銀行---中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行；

朗訊科技---全球成長(zhǎng)最快的通訊企業(yè)；

中國(guó)網(wǎng)通---中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娦偶瘓F(tuán)；

聯(lián)想集團(tuán)---中國(guó)家喻戶曉的IT企業(yè)；

空中網(wǎng)----最快在納斯達(dá)克上市的SP公司；

伊利集團(tuán)----中國(guó)最大的乳業(yè)集團(tuán)；

深圳萬(wàn)科---地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；

云南白藥----中國(guó)老牌的制藥企業(yè)；

中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán)；

飛利浦電器----全球最知名的電器公司；

北京大學(xué)人民醫(yī)院---中國(guó)最著名的三級(jí)甲等醫(yī)院之一；

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新思維管理技能培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程