企業(yè)生產(chǎn)過程合理化實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)

課程大綱：

一、合理化定義

1.何謂理 

2.如何才合理?

3.化的真理

4.過程合理化的重要性

二、實(shí)例解析

1.業(yè)務(wù)接單「照樣本做」？9.待料機(jī)故，責(zé)任除外？

2.設(shè)計(jì)無誤、使用不當(dāng)？  10.工廠布置，整齊美觀？

3.訂單生產(chǎn)難以計(jì)劃？    11.高薪重賞，必有勇夫？

4.多種少量，效率低落？ 12.采購議價(jià)，便宜就好？

5.新手太多，品管難為？ 13.教育訓(xùn)練不夠？

6.電線走火，維護(hù)無罪？ 14.逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？

7.倉庫永遠(yuǎn)不夠大？        15.自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)化的目的

8.開流節(jié)源，降低成本？

三、合理化的工具

1.新、異、變、難四字訣4.目的意義，掌握先機(jī)

2.重點(diǎn)管理，追根究柢5.創(chuàng)新突破思考法

3.三現(xiàn)三直，根決問題

四、游戲

五、案例研討

六、結(jié)論

1.過程如何進(jìn)入管制狀態(tài)

2.管理要扎根

3.合理化永無止境

4.優(yōu)勢競爭

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