企業項目管理技能培訓--企業綜合管理內訓

課程大綱：

一.投資項目策劃

1、項目管理基本概念

1.1項目管理基礎知識

1.2企業發展項目群與改善項目群

1.3企業發展項目類型與特點

1.4企業發展產品類型與特點

1.5企業發展項目過程與內容

案例研討:一個研發成功的失敗項目

2、項目組合與資金分配

2.1組合管理與項目管理

2.2行業利潤和研發投入

2.3發展投資與產品組合

2.4發展投資與改善投資

案例研討:兩個集團的不同產品矩陣

3.投資機會與方向決策

3.1決策模式與可行性研究

3.2篩選決策的漏斗模式

3.3漏斗模型的市場分析

3.4漏斗模型的技術與產品分析

3.5漏斗模型的企業競爭力分析

3.6實際應用中的評價綱目與過程

案例研討:兩億投資項目的成敗評價

4.立項決策與信息收集

4.1.立項決策與信息收集

4.2.政策法規信息與立項決策

4.3.國際經濟信息與立項決策

4.4.行業供需信息與立項決策

4.5.技術發展信息與立項決策

4.6標準規范信息與立項決策

閱讀材料:張家口水廠并購的調查報告

5.立項決策與市場預測

5.1.成熟期市場預測-等增量預測

5.2.成熟期市場預測-相關回歸分析

5.3.成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合

5.4.啟動期市場預測-生命周期曲線擬合

預測練習:世界塑料市場產量預測

中國人造金剛石銷量預測

研討題目：中游產品市場的預測方法

6.立項決策與方案選擇

6.1.投資規模選擇-非概率決策

6.2.投資規模選擇-概率決策

6.3.建設地址選擇-加權記分法

6.4.戰略供應商選擇-價值工程分析

研討題目:主設備供應商的選擇評價標準

7.立項決策與經濟模型

7.1.項目經濟模型的結構

7.2.項目經濟模型的模塊

7.3.投資總額與流動資金估算

7.4.產品價格與生產成本估算

7.5.固定資產折舊和無形資產攤銷

7.6.產品投資項目的經濟模型

7.7.技術改造項目的經濟模型

7.8.系統集成項目的經濟模型

研討題目:固定成本與可變成本的估算

8.立項決策與經濟分析

8.1.項目的銷售利潤率

8.2.項目的投資回收期

8.3.項目的投資利潤率

8.4.項目的累計凈現值NPV

8.5.項目的內部收益率

8.6.項目的盈虧平衡分析

8.7.項目的經濟敏感性分析

8.8項目的不確定性分析

8.9虛擬現實與過程仿真

二、投資項目執行

9、項目綜合管理

9.1綜合管理內容與過程

9.2項目目標與約束條件

9.3外部條件變化應對

9.4內部計劃變更控制

Workshop:本企業典型項目的項目目標與約束條件

10、項目范圍管理

10.1范圍管理內容與過程

10.2范圍定義與約束關系

10.3項目范圍分解與WBS

Workshop:本企業典型項目的工作分解

11、項目時間管理

11.1項目時間管理內容與過程

11.2 CPM日程網絡設計

11.3關鍵鏈計劃技術(CCM)

11.4進度跟蹤與趨勢預測

Workshop:本企業典型項目的日程設計

12、項目費用管理

12.1項目費用管理內容與與過程

12.2項目資源配置

12.3估算方法與估算精度

12.4財務的費用控制手段

Workshop:本企業典型項目的費用估算

13、項目人力資源管理

13.1項目人力資源管理內容與過程

13.2項目組織形式與“一仆二主”

13.3人員“商數”理論與項目要求

13.4項目組織管理的軟技術

Workshop:本企業項目組織方式與人員管理特點

14、項目質量管理

14.1質量管理內容與過程

14.2項目質量管理與常規質量管理

14.3項目質量計劃、質量控制與階段評審

14.4產品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC

Workshop:本企業典型項目的PDPC

15、項目風險管理

15.1風險發生概率與影響程度

15.2風險應對的4種策略

15.3風險列表與定性分析

15.4風險定量分析-蒙特卡羅仿真

Workshop:本企業典型項目的風險列表與對策

16、項目過程控制

16.1反饋過程控制

16.2狀態控制環和基準控制環

16.3項目過程控制基準

16.4項目實施階段評審

16.5項目管理流程圖

Workshop:現場問題討論與解答

老師介紹：王景山

MBA導師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員

23課堂內訓團高級講師

畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產品實現能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現代企業項目管理》、《研發投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業項目管理》、《企業變革與項目管理》。

授課風格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業風格，深得企業家一致推崇。

服務客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業單位進行過咨詢和相關培訓。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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