研修課程
課程目標：
深刻理解當前企業高層管理的重要性和操作重點、難點；
了解如何立足企業經營策略，清晰界定企業高管責、權、利，并進行科學有效的管控；
深入學習國內外企業高管責權利管理的成功案例；
掌握一套高管責權利分析和解決問題的方法和技術。
課程大綱：
一.為什么中國企業的老板與高管職業經理人成功相處的案例不多？
1、成功案例分享與原因分析；
2、失敗案例分享與原因分析；
3、演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結論
二.企業何時需要引進或提拔高管職業經理人？
1、八卦思維方法得出的結論
2、佛家思維方法得出的結論
3、儒家思維方法得出的結論
4、現代企業理論得出的結論
5、演練：思維方法推薦，對照你的企業得出結論
三.成功引進或提拔高管職業經理人必須具備的五個分析維度
1、內部環境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
2、外部環境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
3、匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？
4、需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？
5、動機分析：他為什么要來？
6、演練：老板，對照一下你和他，然后得出結論
四.未引進或提拔前，老板應該準備些什么？
1、心理準備
2、預算準備
3、制度準備
4、退出準備
5、演練：老板，你準備好了嗎？
五.如何界定高管職業經理人的主要責任與次要責任？
1、主要職責描述與案例
2、次要職責描述與案例
3、演練：你的高管職責還有空白或重疊之處嗎？
六.如何從長期戰略、短期利潤相結合來制訂高管職業經理人的業績目標？
1、戰略性指標的確立與考核
2、經營性指標的確立與考核
3、演練：你做好了預防高管職業經理人短期行為嗎？
七.如何清晰賦予高管職業經理人為達成目標所需要的權限？
1、如何根據職責、流程、業績目標推演出權限
2、人事權的原則與權限案例
3、財務權的原則與權限案例
4、業務權的原則與權限案例
5、信息權的原則與權限案例
6、用人要疑，疑人要用
7、演練：如何做到充分授權卻又監控到位
八.如何設計高管職業經理人年薪、獎金與股權激勵？
1、優秀的職業經理人不是成本，而是利潤
2、年薪、福利設計
3、與業績目標關聯的資金設計
4、金手拷：股權激勵
5、演練：老板，你為你的高管經理人共享了成果嗎？
九.如何以降成本達到職業經理人離職后競業限制的效果？
1、如何合法擬訂競業限制條款
2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業賠償
3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
4、演練：老板，你是在培養合作伙伴還是競爭對手？
老師介紹：胡八一
擅長領域：
人力資源潛能激勵職業素養
專業化人力資源管理咨詢服務及綜合性的管理培訓服務。
工作經歷：
曾任：松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監。
知識專利：
1.柏明頓“8＋1”模式績效量化技術
自創的“8＋1”模式績效量化技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。
2.柏明頓“三三制”薪酬設計
柏明頓在總結咨詢案例與培訓經驗過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設計技術，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現實問題，同時又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內要有公平性”的基本要求。
贏周刊人力資源版特約顧問；
中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師；
社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師；
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業家》期刊特邀顧問；
CCTV2《絕對挑戰》欄目特邀人力資源現場專家；
上海第一財經，CNBC聯合大型財經談話節目《決策》特邀人力資源現場專家。
教育背景：
法學碩士、哲學博士
服務客戶：
北京康大、廣州機械科學研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機構、廣東日立電機、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實業、天寶國際興業、廣東省廣弘九江飼料公司、藍威龍集團、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團、佛山塑料集團等、西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器、贏周刊、新浪財經、中國人力資源開發網、時代光華等。
所獲榮譽：
2002年國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”；
2003年全國十大培訓師；
2004年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國人力資源行業十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎。
著作：
《績效考核與案例精選》
《崗位描述與案例精選》
《8+1績效量化考核技術》
《崗位說明書安全精選》
《量化的績效考核案例精選》
《薪酬體系設計案例精選》
《組織架構與部門職能設計案例精選》
《能力素質模型案例精選》
《招聘與甄選機制案例精選》
《人力資源管理診斷案例精選》
《薪酬哲學與設計藝術》等
國際專業大會獲獎論文：
《東方哲學與非線性人力資源管理》
《人力資源經理的四個階層》
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
