企業(yè)物流成本控制管理培訓(xùn)--企業(yè)物流供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈相關(guān)職系

課程目標(biāo)：

供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。

顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu),物控,生管,倉(cāng)儲(chǔ),交貨,物流,銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì),通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),提供清晰的物流管理策略,思路和改善方略.

課程大綱：

第1單元物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)

1.1競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的物流/供應(yīng)鏈管理概況、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

圖解物流供應(yīng)鏈架構(gòu)

物流在企業(yè)組織中的地位和作用

世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)

國(guó)際電子企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹

關(guān)鍵供應(yīng)鏈物流活動(dòng)及其過程問題的協(xié)調(diào)

1.2物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除

牛鞭現(xiàn)象的危害

導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源

時(shí)間改善法

信息改善法

1.3xxx物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例

xxx供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工

xxx采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略

xxx物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）

第2單元物流成本管理

2.1物流成本核算-新3段式報(bào)價(jià)

2.2降低企業(yè)物流成本的有效方法

物流成本冰山說

物流成本的構(gòu)成

物流成本的控制和降低

物流成本控制的實(shí)踐案例

2.3物流系統(tǒng)的有效改善

傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施

一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)

需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)

減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”

2.4物流管理中“陷阱”和防范

2.5供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)

第3單元物流案例分析與互動(dòng)

3.1xxx采購(gòu)系統(tǒng)作業(yè)程序與表單案例展示

3.2現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢(shì)(3PL與4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際案例)

3.3互動(dòng)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議

老師介紹：顧聞知

臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，

教育背景：

臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師

主講課程：

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理

授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)：

顧先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)企業(yè)物流成本控制管理培訓(xùn)