PMC-生產計劃與物料控制高級研修班

受訓對象：

采購、倉儲、銷售部門經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管、物料計劃經理主管計劃人員跟單人員生產部門經理主管管理人員、業務部門經理主管跟單人員

課程目標：

1、建立制定完善的生產與物控運作體系

2、提升準時交貨和降低庫存成本

3、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃

4、達成公司策略管理目標

5、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制

6、協助公司建立產品工程數據

7、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃

8、提高備料準確率,保持生產順暢

9、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料

10、完善降低物料損耗機制和停工待料工時

11、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調

12、縮短生產周期,提高企業競爭力。

課程大綱：

本課程所涉及講授的案例有：

1、安踏生產計劃

2、安踏物料計劃

3、安踏物料管理

4、浙江星星集團生產計劃管理

5、廈門TDK呆料控制體系

6、一汽大眾物料控制

7、一汽大眾看板系統

8、豐田看板控制系統

9、富士康負荷分析

10、Cervélo賽車生產和組裝

11、廈門麥科特電子生產物料管理

12、奧康的物料控制

13、美的商用空調生產物控

14、廣本供應商的物控體系

15、東風日產采購供應系統

16、東莞泰合復合材料

一、PMC運作全貌

1、PMC標準運作流程

2、PMC的相關信息節點

3、PMC的基本組織架構

二、訂單評審

案例研究……北汽福田的訂單管理改善

1、訂單確認、匯總

2、政策性訂單預測

3、產能負荷評審

4、采購供應評審

5、生產交貨周期

6、表單與工具

三、主生產計劃（MPS）

案例研究……ERP之MPS

1、MPS概論

2、銷售預測與訂單管理

3、生產計劃的基本形式

4、生產計劃標準體系的建立

5、MPS數據指標計算流程

6、MPS報表計算編制步驟

7、MPS的實施與維護

8、表單與工具

四、產能負荷計劃

案例研究……

1、生產過程要素

2、關鍵工序

3、關鍵設備

4、總產能評估

5、可分配產能評估

6、生產進度計劃的確立與管控

7、生產進度跟催

8、表單與工具

五、物料需求計劃

案例研究……

1、物料清單（BOM）

2、物料分類管理

3、物料需求計劃的制訂

4、安全存量設定

5、批次物料需求計劃

6、采購周期與批量

7、表單與工具

六、物料管理與控制

案例研究

1、物料需求計劃落實

2、物料供應計劃與反饋

3、倉儲單據稽核

4、庫存數據稽核

5、不良報廢處理流程

6、呆料稽核處理流程

7、物流進度跟催辦法

8、表單與工具

七、生產計劃的編制與執行

案例研究

1、主生產計劃

2、生產指令

3、物料倉庫出貨指令

4、按訂單跟進的生產計劃管理

5、表單與工具

八、縮短生產流程（周期）時間

案例研究……

1、有效作業與無效作業

2、生產流程分解

3、生產流程審核

4、流程改善老師介紹：易劍波

擅長領域：

生產管理綜合管理

工作經歷：

產業經濟管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理。

近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有生產管理與控制、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、生產計劃與物料控制、OEM承包商的管理等。

教育背景：

產業經濟管理碩士

服務客戶：

松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、科龍、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、IBM、湖州飛馬電動車業、創維集團五十余家企業擔任咨詢和內訓。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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