營銷訂單項目管理

課程大綱：

1.營銷規劃與營銷項目

1.2營銷活動與營銷項目

1.3營銷規劃與營銷項目

1.3營銷項目與營銷訂單項目

研討題:你所經歷的營銷訂單項目及存在問題

2.立項前的項目活動

2.1合同前項目作業與節點控制

2.2訂單合同評審與關鍵鏈

2.3訂單外部作業與內部作業

2.4訂單合同項目立項策劃

課堂演練:本公司典型訂單項目立項

3.項目范圍控制

3.1項目目標與約束三角形

3.2范圍定義與工作結構分解

3.3工作結構分解與作業清單

課堂演練：本公司項目的WBS分解

4.項目日程設計

4.1日程設計的步驟

4.2關鍵路徑技術CPM

4.3關鍵鏈技術CCM

課堂演練：本公司項目的日程設計

5.項目費用估算

5.1人力資源配置

5.2物資資源配置

5.3項目費用估算方法

5.4項目預算形成過程

課堂演練：本公司項目的費用估算

6.項目團隊建立

6.1項目的組織形式及變換

6.2人員對組織期望與組織對人員要求

6.3項目組織中的軟技術

課堂演練：本公司項目的組織線性責任圖

7.項目質量計劃

7.1交付物質量與工作質量

7.2項目階段檢查

7.3質量計劃技術

課堂演練：本公司項目的階段檢查點設置

8.項目采購控制

8.1經營采購與項目采購

8.2一次性供應商與長期供應商

8.3采購合同類型與應用

課堂演練:長期供應商認定評價標準框架

9.項目風險控制

9.1風險概率和影響程度

9.2營銷訂單項目典型風險

9.3簡易風險識別與風險分析方法

9.4四種風險應對方法

課堂演練：本公司項目風險列表與分析應對

10.項目執行與過程控制

10.1反饋過程控制與局部反饋過程控制

10.2項目基準、狀態差異與基準變更

10.3進度跟蹤、進度差異與趨勢預測

10.4設計認定、工藝認定、質量認定與用戶認定

現場問題解答與討論

老師介紹：王景山

MBA導師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員

畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產品實現能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現代企業項目管理》、《研發投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業項目管理》、《企業變革與項目管理》。

授課風格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業風格，深得企業家一致推崇。

服務客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業單位進行過咨詢和相關培訓。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業營銷管理內訓營銷訂單項目管理企業營銷項目管理專項技能培訓