打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：

引子

有效領(lǐng)導(dǎo)

理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？

領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程

新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)

權(quán)力=你可能的影響力

五種權(quán)力基礎(chǔ)

影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素

影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)因素

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)力的來源

如何創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威力

診斷下屬的成熟度

員工發(fā)展的四個(gè)層次

企業(yè)員工的三種類型

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)模型展示

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)

彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

目標(biāo)管理

寓言：如何理解目標(biāo)

目標(biāo)的概念

什么是目標(biāo)設(shè)置

目標(biāo)的分類

目標(biāo)基準(zhǔn)

目標(biāo)管理的意義

目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理流程

目標(biāo)金字塔

目標(biāo)設(shè)計(jì)流程

目標(biāo)設(shè)定順序

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容

案例：企業(yè)目標(biāo)設(shè)置案例討論

目標(biāo)分解

案例：企業(yè)目標(biāo)分解

部門目標(biāo)的形成

目標(biāo)舉例：辦公室目標(biāo)設(shè)置

個(gè)人目標(biāo)的設(shè)置

個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系

員工個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定步驟

如何設(shè)定理想目標(biāo)

理想目標(biāo)必須具備的要素

怎樣制訂有效目標(biāo)

不可衡量要素與可衡量要素的轉(zhuǎn)化

案例：辦公室主任的目標(biāo)確定

目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)比較

標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

案例：標(biāo)準(zhǔn)如何撰寫

目標(biāo)管理的控制

PDCA循環(huán)

目標(biāo)管理是績效管理的基礎(chǔ)

u如何進(jìn)行有效激勵(lì)

目前企業(yè)激勵(lì)方面存在的問題

激勵(lì)原理

績效=f（能力*激勵(lì)）

激勵(lì)的方式

激勵(lì)的核心階段

激勵(lì)理論

案例討論：假使你獲得了加薪，你的工作績效上升、下降還是不變？

公平：激勵(lì)的基本法則

不公平的后果

產(chǎn)生不公平感的行為表現(xiàn)

程序公平

激勵(lì)的三個(gè)層次

激勵(lì)的形式

案例討論：關(guān)注員工的需要

關(guān)注員工的工作動(dòng)機(jī)

了解員工需要的主要方法

員工需求排序

強(qiáng)化：激勵(lì)的主要手段

四種不同類型員工的激勵(lì)

十種激勵(lì)方法

目標(biāo)績效激勵(lì)

工作豐富化激勵(lì)

晉升激勵(lì)

薪酬激勵(lì)

授權(quán)激勵(lì)

輔導(dǎo)激勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)方式排行榜

一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)技巧

惠普公司：“金香蕉”獎(jiǎng)

激勵(lì)策略

權(quán)變理論

謹(jǐn)防激勵(lì)陷阱

案例：誰該受到激勵(lì)

u如何進(jìn)行有效的授權(quán)

有關(guān)授權(quán)的辯論

領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不授權(quán)？

授權(quán)有什么益處？

授權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

授權(quán)的原則

影響授權(quán)的權(quán)變因素

授權(quán)的步驟

領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏

蝴蝶的啟示

開辟授權(quán)之路

案例：卡爾松的授權(quán)

如何成為一名出色的教練

教練的三項(xiàng)功能

訓(xùn)練的基本方法和手段

如何有效輔導(dǎo)

勸導(dǎo)的基本技巧

如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)中的“特權(quán)分子”

教練技能造就精英下屬！

培育下屬成為釣魚的高手

員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

創(chuàng)造成長的環(huán)境

激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素

通過訓(xùn)練改變行為

培育下屬的PDCA

兩種訓(xùn)練方法

教練四步驟

案例：IBM的長條凳計(jì)劃

老師介紹：張希君

人力資源博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。著名管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家、國際認(rèn)證培訓(xùn)師。嘉合智博首席培訓(xùn)師。

服務(wù)客戶：

張先生曾在大型企業(yè)集團(tuán)和IT、投資、咨詢等多個(gè)行業(yè)、多家企業(yè)管理高層任職多年，具有豐富的跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。張先生兼任多家企業(yè)的管理顧問。

張先生曾為中國石化集團(tuán)、朗訊科技、ABB、西門子、齊魯石化、魯南化肥廠、建設(shè)銀行、科迪集團(tuán)、海爾藥業(yè)、將軍集團(tuán)、清華同方、松下電器、山東航空、寧波華眾、兗州礦務(wù)局、路橋集團(tuán)、江蘇中天科技、潤華集團(tuán)、濟(jì)南郵政、山東藥玻、日本濱田、元濟(jì)紡織、昆明陽光科技、威海廣泰、齊都藥業(yè)、青島華仁制藥、南京醫(yī)藥、神大食品、凌云工貿(mào)、東泰集團(tuán)、黃海林紙、圣泉集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、天鴻書業(yè)、科匯電氣、億維科技、山東電力、山東機(jī)器廠、京博集團(tuán)等百余家企業(yè)提供了服務(wù)。

著作：

張先生著有《業(yè)績管理》等專著；數(shù)十篇論文在報(bào)刊雜志發(fā)表。張先生總結(jié)多年的管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出系統(tǒng)的業(yè)績管理模型。并將該模型成功應(yīng)用于服務(wù)客戶，深受用戶好評。

擅長的咨詢領(lǐng)域：

企業(yè)人力資源管理、集團(tuán)化管理與運(yùn)營、管理與業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、營銷策劃等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力