企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)

課程大綱：

模塊一不創(chuàng)新，毋寧死

第一講什么是創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的含義

二、創(chuàng)新的分類

第二講為什么要創(chuàng)新

分享：和瞪羚一起奔跑，和獅子一起捕食

一、企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

案例：猶太人的創(chuàng)新意識

二、企業(yè)必須遵循的兩個規(guī)則

案例：通用電氣：不斷重塑自我

三、只有創(chuàng)新才能生存

案例：生存之道在于創(chuàng)新

——蘋果電腦公司創(chuàng)始人兼總裁史蒂夫.喬布斯

四、只有創(chuàng)新才會發(fā)展

案例：深圳：曾經(jīng)的輝煌、現(xiàn)在的反思、未來的道路

第三講企業(yè)需要哪些創(chuàng)新

一、觀念創(chuàng)新

二、技術(shù)創(chuàng)新

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

四、市場創(chuàng)新

五、組織創(chuàng)新

六、管理創(chuàng)新

七、文化創(chuàng)新

八、形象創(chuàng)新

案例：IBM：藍(lán)色巨人的中國舞步

模塊二創(chuàng)新思維

第四講創(chuàng)新思維：中華民族的DNA

一、《周易》：《易》窮則變，變則通，通則久

二、春秋戰(zhàn)國諸子百家：百花齊放，百家爭鳴

三、世界春秋戰(zhàn)國時期：世界的思維

第五講創(chuàng)造力的來源

無知、經(jīng)驗、好奇心、機(jī)會、意外、錯誤和瘋狂、釋放自我、學(xué)習(xí)

第六講創(chuàng)新思維的工具

一、水平思維法

二、蜘蛛網(wǎng)思考法

三、六頂思想帽

四、打破思維枷鎖

1、企業(yè)界的思維枷鎖的7個信號

2、打破思維枷鎖的8項訓(xùn)練

模塊三創(chuàng)新管理

第七講創(chuàng)新是一個管理過程

一、創(chuàng)新為什么會失敗？

案例：無法傳播，即使挽救生命的創(chuàng)新也一樣可能失敗

二、成功的創(chuàng)新管理的四個要素

案例：海爾：為客戶制造感動

三、通過創(chuàng)新實現(xiàn)增長的五項原則

案例：美國西南航空公司：比長途車便宜

第八講創(chuàng)新團(tuán)隊管理

一、創(chuàng)新團(tuán)隊的組成

二、創(chuàng)新團(tuán)隊成員的識別和甄選

三、管理創(chuàng)新團(tuán)隊的五項要訣

第九講創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者

一、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征

案例：威廉＆#8226;麥克奈特：“鼓勵實驗性的涂鴉”

二、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色

案例：韓國現(xiàn)代汽車

三、領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新文化

四、促進(jìn)員工創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)行為

案例：華為的微笑曲線

第十講創(chuàng)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

一、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成

案例：微軟：系統(tǒng)論構(gòu)建的軟件帝國

案例：豐田的突破之路――一輛21世紀(jì)汽車的傳奇

二、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新

案例：從0到10億

三、創(chuàng)新的衡量指標(biāo)

結(jié)語：創(chuàng)新，創(chuàng)新是人類的靈魂和生命。創(chuàng)新，就是進(jìn)化。

老師介紹：胡大平

亞洲十大培訓(xùn)師，深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師。加拿大皇家大學(xué)博士，南京大學(xué)法學(xué)碩士。

擅長領(lǐng)域：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)策劃咨詢綜合管理

在學(xué)習(xí)型組織、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)等方面有較深研究。

教育背景：

加拿大皇家大學(xué)博士，南京大學(xué)法學(xué)碩士。

所獲榮譽(yù)：

2003NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。

連續(xù)四屆“學(xué)習(xí)型中國----世紀(jì)成功論壇”演講嘉賓及形象代言人。

2003年“首屆學(xué)習(xí)型浙江?國際培訓(xùn)論壇”最受歡迎的講師之一，2003、2005年度被浙江日報評為“最受浙江企業(yè)界歡迎的十大培訓(xùn)名師”。

2004年3月胡大平老師被“國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會、香港高級工商管理學(xué)院、國際職業(yè)資格鑒定委員會、世界經(jīng)營管理研究院、《知本家》雜志”聯(lián)合評為亞洲十大培訓(xùn)師。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任：

深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師、咨詢顧問。中山大學(xué)兼職教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空廣告公司總經(jīng)理，投資拍攝了“中國武警”、“漢宮飛燕”等6部電視劇。國泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任，多次出訪北美和歐洲，與哈佛大學(xué)管理學(xué)院、美林證券、施羅德基金公司、建立了良好的工作關(guān)系。開創(chuàng)了國泰君安培訓(xùn)工作的新局面，被譽(yù)為國泰君安優(yōu)秀干部。

服務(wù)客戶：

為中國證券業(yè)協(xié)會，各大銀行，各大證券公司，各大保險公司，大連工商局，中國電信，南方都市報，福耀集團(tuán)，康佳集團(tuán)，許繼集團(tuán)，海虹化纖，華帝燃?xì)猓t成集團(tuán)，宗申摩托，東方熱電，華邦制藥，潤迅通信，比亞迪，大成基金，鵬華基金等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新管理技能培訓(xùn)