公司倉儲管理實務課程--公司生產管理內訓

受訓對象：

倉儲管理人員及相關干部

課程目標：

從原料到工廠再到消費者這整個過程中倉儲和運輸大約專整個過程75%的時間，所以做好倉儲管理能有效地降低成本、提高準時交貨率、增強快速反應能力及提高客戶滿意度，許多企業雖然已在倉儲管理方面下了苦功，經過多年的努力也取得不俗的成績，但在實際工作中我們發現許多企業還是規范不過、方法不對，還需進一步提高，本課程將圍繞工廠倉儲管理工作的重點、要點展開討論和講解。

課程大綱：

第一講倉儲管理的問題分析

1倉儲工作的重要性

2高庫存帶來的危機

3國內企業倉儲管理中存在的典型難點

4管理的真諦

5工作方法不合理的一些對策

6企業庫存管理的通病

第二講倉儲管理的基本原則

1倉儲管理的含義

2倉儲在生產企業的作用

3倉儲管理應具備的功能

4視頻欣賞、討論

5倉儲管理的四字訣

6倉儲管理的原則

第三講合理的倉庫規劃為管理提供便利

1倉庫區域規劃應注意的方面

2倉庫內部布局

3保管的九項原則

4應用5S管理建立庫房坐標體系

5物料堆放的幾種方法

6庫位標示的方法

第四講倉儲作業管理

1收料作業流程

2領料作業流程

3成品入庫作業流程

4材料退庫作業流程

5呆廢料的管理

i呆料發生的原因分析

ii呆料處理的常用方法

iii廢料發生常見的原因

iv廢料的一些預防方法

第五講生產企業存量管制

1周轉率的計算

2 ABC管理法

3 CVA分類管理法

4批量訂貨的方法

5批量訂貨方式的實施方法

6庫存報警

第六講盤存作業

1為何需要盤點

2盤存的目的

3盤存的種類

4定期盤存作業

5盤點的主要步驟

6盤點中常見的問題

7循環盤存作業

老師介紹：黃國成

黃國成

十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》

《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》

《現代企業的物流控制和生產計劃》/《供應商評估與管理》

《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》

有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。

擅長領域：

生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人

多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。

服務客戶：

浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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