企業(yè)IE工業(yè)工程管理內訓--企業(yè)生產管理內訓

課程目標：

強化生產管理

建立效率評價體系

降低生產成本

改善產品質量

提高生產效率

課程大綱：

一、IE工業(yè)工程的作用

二、動作分析

1、動作分析的目的---減少

停滯、無效動作、次序不合理、不均衡、浪費

2、動作改善四原則：

排除、組合、重排、簡化

3、動作分析改善的次序和方法

4、沙布利克分析及步驟

第一類：進行作業(yè)時必要的動作

第二類：能使第一類動作遲緩者

第三類：不是在進行作業(yè)的動作

5、動作經濟16原則

三、工程分析

1、制品工程分析

2、作業(yè)者工程分析

3、聯(lián)合工程分析

共同作業(yè)分析

人機作業(yè)分析

4、事務工程分析

四、時間分析

1、工作抽樣

2、稼動分析

作業(yè)損耗

非作業(yè)損耗

3、標準時間

4、生產線平衡分析

五、搬運分析

1、搬運改善的重點

2、搬運改善的方法

提高搬運活性

自動化

改善搬運路線

提高安全性

3、工廠布置

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)生產管理內訓企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)IE工業(yè)工程管理內訓