公司培訓課程六西格瑪--企業生產管理內訓

受訓對象：

企業的基層管理者或員工、希望獲得綠帶實際技巧的個人以及希望了解六西格瑪思維和技術的個人。

課程大綱：

六西格瑪項目界定

1、六西格瑪管理概述

2、六西格瑪項目的選擇、界定

3、統計知識的基本介紹

4、MINITAB軟件應用

六西格瑪量測階段

1、流程圖（企業或組織通過繪制流程圖，有助于識別問題領域和關鍵影響因素產生的環節，有于對問題的測量、分析和改進）

2、因果圖（揭示項目中產生問題的潛在原因）

3、數據收集與描述（介紹如何利用統計知識收集所需數據）

4、MINITAB軟件應用（利用軟件實現六西格瑪管理中的量測）

六西格瑪分析階段

1、探索性數據分析（利用在界定中學到的基本統計知識來對搜集的數據進行推測、分析）

2、假設檢驗（利用統計知識對初始的推測進行檢驗）

3、方差分析（單因子、雙因子方差分析）

4、回歸分析（檢驗項目的根本原因，測量y（問題）與x（原因）間的關系）

5、MINITAB軟件應用（利用軟件實現六西格瑪管理中的分析）

六西格瑪改進階段

1、尋找質量問題的直觀工具掌握常用于過程改進階段的幾種圖表工具與技術，利用頭腦風暴法、親和圖、樹形圖、矩陣圖、過程決策程序圖、網絡圖以及水平對比法等質量管理新工具，為企業或組織過程改進提供技術支持，為進一步改進流程做準備

2、試驗設計（單因子與多因子試驗設計與分析）運用試驗設計，可以尋找和驗證影響過程的主要因素，優化因素的取值，找出因素的最佳水平搭配，提高過程和產品的質量，降低生產成本，縮短生產周期

3、MINITAB軟件應用利用軟件實現六西格瑪管理中的改進

六西格瑪控制階段

1、過程符合六西格瑪的能力掌握評價過程基線及改進方向、目標的重要工具

2、SPC常規控制圖監測過程的控制運行情況，預防缺陷的產生，減小損失

3、SPC六西格瑪控制圖掌握在特定情況下控制圖的使用

4、其他常規控制圖和特殊控制圖

5、MINITAB軟件應用

利用軟件實現六西格瑪管理中的控制

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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