企業(yè)生產(chǎn)計劃與庫存管理實務(wù)課程--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓

課程目標：

☆賺的錢到哪兒去了？財務(wù)報表明明賺了錢，為什么帳戶里看不見那些錢呢？殊不知，都壓在倉庫里面了。

☆為什么賺錢的公司會倒閉呢？財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈是致命傷。過多的庫存，可能造成企業(yè)無法挽救的命運。

☆為什么花了一百萬買的原料，就只值80萬呢？您可知道，庫存不是資產(chǎn)，它實質(zhì)是負債的表現(xiàn)。

課程大綱：

1、庫存管理的內(nèi)涵與目標

庫存管理的對象

庫存的利潤與負債觀

庫存管理工作的三項主要職能

2、庫存理論與庫存管理

庫存的循環(huán)與安全庫存

經(jīng)濟訂購量模型

庫存的ABC分類與管理

3、供需關(guān)系與存量需求規(guī)模

供需的水塔模式

存量需求的供需變量

存量規(guī)模的改善要因

豐田JIT的供需管理要點

4、庫存的存量管理與庫存策略

存量種類及其影響要素

存量管理與看板應(yīng)用

降低庫存的有效途徑

庫存管理模式案例分析

運送與存量管理案例分析

5、備品備件的存量管理

備品備件的特性

備品備件的定量管理與5S看板管理

庫存策略案例研討

6、庫存的存放管理與5S

存放管理的存放原則

什么是5S？

看板管理的存放管理應(yīng)用

案例研討

7、庫存帳務(wù)處理與作業(yè)流程管理

帳務(wù)的作業(yè)流程與管理

報廢與盤點作業(yè)管理

電腦化與作業(yè)流程

作業(yè)流程改善案例

8、計劃與庫存管理

銷售計劃、生產(chǎn)計劃與庫存

生產(chǎn)計劃的計劃內(nèi)容

庫存與原物料需求計劃

計劃的表格應(yīng)用

9、MRP的物料需求計劃

什么是MRP、ERP？

庫存電腦系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)認識

庫存管理電腦化的注意要點

庫存電腦化與自動化倉儲

老師介紹：黃雄

八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年前加入企業(yè)內(nèi)訓行業(yè)。曾經(jīng)在大中型港資及臺資廠擔任總經(jīng)理助理，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，，制造部總監(jiān)助理。目前主要從事企業(yè)管理顧問工作和擔任專職企業(yè)培訓師。

熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決問題經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。

90年代末開始，專注深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點，研究企業(yè)文化及員工的心理特性，將國際及香港商業(yè)訓練精髓，融個人豐富管理實踐經(jīng)驗與中國企業(yè)及市場的實況相結(jié)合，主張生動而深刻的啟發(fā)式培訓，開發(fā)人的思維，深入淺出，形象生動，記憶深刻。課程強調(diào)實際，針對現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，以進行規(guī)范化管理，主攻各類型企業(yè)資源管理和策略運用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過，開辟主管及經(jīng)理培訓課程。

本人已進修MBA的大部分的課程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高個人業(yè)務(wù)水平！

曾經(jīng)在《中國物流》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《物流企業(yè)的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運營管理----公司戰(zhàn)略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業(yè)日常技能管理、庫存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP、MRP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。在財務(wù)領(lǐng)域，近年主要有<<中小企業(yè)財務(wù)管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務(wù)報表分析》、《企業(yè)購并中的財務(wù)策略》，《財務(wù)管理理論與實務(wù)》等論文發(fā)表。

一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運營，核心問題只有一個，那就是：如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！我的使命：協(xié)助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極表現(xiàn),實現(xiàn)講師自身價值！我的觀點：沒有效果的培訓我一樣憤怒！我的信念：世上無事不可為！我的人生格言：以責人之心責己，以恕己之心恕人。

成熟課程：

生產(chǎn)管理技能類：

1.卓越的現(xiàn)場推行實務(wù);

2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程;

3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升;

4.車間班組長管理實務(wù)培訓及管理技能提升;

5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設(shè)計與改善；;

6.精益生產(chǎn)之JIT實務(wù);

7.全面質(zhì)量管理TQM;

8.車間主任管理實務(wù)培訓.

綜合管理類:

1.企業(yè)病癥診斷及預(yù)防與對策；

2.如何打造高績效團隊；

3.提升中層管理人執(zhí)行力；

4.贏在中層---如何打造中國企業(yè)新中層；

5.問題員工管理；

6.管理系統(tǒng)建立；

授課風格：

授課以實務(wù)啟發(fā)見長，重視行業(yè)特點，積累大量實戰(zhàn)案例,重視實戰(zhàn)效果，擅長互動交流,游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗式等多種形式，讓大家在學中練，在練中學。

培訓咨詢服務(wù)過的客戶：

中陵電子,圣立科技,廣州卡特蒙拉服飾,華帝燃氣,南方李錦記,廣州高科,廣東美的空調(diào),廣州美林基業(yè)集團,玉林制藥,廣西玉柴曾經(jīng)參與過的企業(yè)文化咨詢:中成集團,廣東泰恩康藥業(yè)有限公司,廣州市灃尚紡織品貿(mào)易有限公司,佛山市安視達電子科技有限公司,安琪國際集團,深圳市林格實業(yè)（深圳）有限公司,廣州博亞集團

客戶評價

活力四射，充滿激情，富有帶動力；

課程應(yīng)用性強，有很強的專業(yè)水平與深度，系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強；

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓企業(yè)生產(chǎn)計劃與庫存管理實務(wù)課程公司庫存管理專項技能培訓