如何通過提【好問題】，培養(yǎng)自己的得力干將

講師介紹

朱月萍

曾任香江金海馬集團(tuán)板式業(yè)務(wù)經(jīng)理

曾任深圳大興集團(tuán)嘉婷事業(yè)部全國培訓(xùn)總督導(dǎo)

曾任宏仁堂醫(yī)藥連鎖培訓(xùn)經(jīng)理

千軍易得，一將難求。不管老板的本事有多大，能力有多強(qiáng)，都需要有得力的干將，幫助自己實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)和機(jī)會(huì)。所以，老板最重要的工作之一是找人才、培養(yǎng)人才，用好人才，特別是培養(yǎng)好屬于自己的人才，讓這些人才忠誠的為自己和企業(yè)服務(wù)及奉獻(xiàn)自己的力量。

課程收益：

明確提問的方式在管理中的重要性

掌握提【好問題】的方式，工具和技巧

協(xié)助管理者通過提問的方式，主動(dòng)做出改變

課程大綱：

第1節(jié)：場景分析：洞穴理論

第2節(jié)：案例分享：世界因?yàn)楹脝栴}而產(chǎn)生的改變

第3節(jié)：案例分享：給建議不如提好問題

第4節(jié)：案例分享：管理者會(huì)提問帶給下屬的改變

第5節(jié)：提問方式1、2：封閉式、開放式

第6節(jié)：提問方式3、4、5：誘導(dǎo)式、設(shè)問式、反問式

第7節(jié)：提問工具1：角色定位三問

第8節(jié)：提問工具2、3：5W2H、5WHY

第9節(jié)：我們?yōu)槭裁葱枰叹殻?/p>

第10節(jié)：教練式提問解決的問題范圍

第11節(jié)：提【好問題】，這7個(gè)技巧，你學(xué)會(huì)了嗎

第12節(jié)：教練法則的三個(gè)工具

第13節(jié)：案例分享，解決你的問題

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