對標華為：構建行業領導者的經營體系

導師介紹：

王程老師——效能思維創始人，效能思維商學院院長

★效能思維“ETM-ETT-ETP-ETD“創始人，效能思維商學院院長

★畢業于清大，并擁有中歐國際工商管理學院EMBA學位；擁有計算機、金融、工商管理等多學科學位

★曾任方豪集團（旗下海林集團、鄂爾多斯、產業基金集團、新興服務集團4大集團，2家上市公司）總裁

★曾任華為集團華東區總經理（產品線）

★曾任漢能薄膜發電集團（代碼：00566.HK）副總裁，投資者關系部總經理/銷售管理部總經理

★曾任三一集團新能源副總裁/營銷公司副總經理

★清大、北京大學、復旦大學、浙江大學等知名高校特聘講講師

個人簡介：

一、王老師整體特點概述

王老師擁有超過15年企業核心高層管理經驗，先后從事過市場管理、營銷管理、品牌管理、戰略管理、金融管理、投資并購、投資者關系管理及全面經營管理等工作，并在一家超大型多元化知名集團（旗下四個集團板塊和六個產業，并擁有2家上市公司）擔任集團總裁CEO崗位，并推動大型集團全面變革落地；王老師精通企業戰略管理、組織管理、營銷管理、戰略人力管理、運營管理、經營管理、變革管理、投資者關系管理，擁有成熟的系統化企業管理思想體系，擁有集團化管控的成功實操和公司日常運營的豐富經驗，曾經帶領企業創造了兩個獨立的品牌，曾引領過行業標準，行業實踐。王老師擁有極其豐富的理論和實操落地經驗，同時非常注重企業理論與實踐落地，“不落地、一切都等0”為個人座右銘。

二、王老師工作亮點概述

王老師擁有華為集團世界500強的一線市場工作經驗，曾經最高一次簽署價值超過10億的項目合同；擁有非常職業的素養和價值取向，期間接受過大量職業化的、系統性的培訓，積累了豐富的理論和實踐經驗。

王老師擁有三一新能源板塊完全從0-1的工作經驗，并帶領團隊與吳佳梁總裁（三一集團起訴遠美國總統奧巴馬案負責人，勝訴）從無到有3年期間實現了超過150億的銷售，快速奠定了三一集團新能源在行業的地位；

王老師擁有漢能薄膜發電集團從1-N的規模化快速擴張的工作經驗，帶領團隊完全從0開始，半年期間組建了超過1000人的團隊，完成超過500鉆石經銷商和核心經銷商的招商工作，建立了40家旗艦店；期間從無到有快速建立了整個光伏行業B2C標準，建立了“一縣一經銷，一鎮一分銷，一村一代表“的渠道發展模式，并建立了”招商、扶商、督商、搶購會、訂購會“的經營模式，并形成了整個光伏行業的應用，通過模式的建立，優化人員數千名，人均效能大幅度提升；

王老師擁有方豪集團旗下4個板塊6個產業多元化集團公司系統性變革和管控經營經驗，多維度建立不同集團的經營能力，快速建立了集團性的系統性管控能力，確保集團系統性管控一盤棋，變革后集團經營收入同比增長超過40%，凈利潤同比增長超過80%，人均效能提高90%。

曾任職華為集團、三一集團、漢能集團等世界500強企業擔任核心企業高管，先后從事過市場管理、營銷管理、品牌管理、戰略管理、金融管理、投資并購及全面經營管理等工作，并在一家超大型多元化知名集團（旗下四個集團板塊和六個產業，并擁有2家上市公司）擔任集團總裁CEO崗位，并推動大型集團全面變革落地

課程大綱：

第1節課程深度解析

第2節企業發展可以分為幾個階段？

第3節華為的三次戰略轉型

第4節管理者必備的六個認知-一切運氣皆管理

第5節管理者必備的六個認知-一切系統皆人性

第6節我們應該學習華為的什么？華為文化核心三要素

第7節華為的危機意識

第8節如何學習并正確應用

企業管理總裁課程培訓互聯網在線課程培訓對標華為領導力課程培訓