企業中層經理的素質提升課程

受訓對象：

企事業單位中高層管理人員、即將晉升的基層管理人員

課程目標：

通過對系統的管理知識、管理技能和管理課程講授技巧的研習,可以:

?確立作為管理者的作用、意識和基本態度;

?學會業務管理、人事管理所需的基本技能;

?能將對業務/組織/人員管理的正確方法和有效的流程應用于自己的業務及部門;

?為所在公司的業績最大化做出貢獻。

課程大綱

第一講角色定位

1.企業為什么要設立中層管理者?

2.中層管理者在企業可持續發展中的責任與使命

3.中層管理者在企業扮演的三大角色

實戰研討:中層管理者角色定位中的誤區討論

第二講自我認知

1.中層管理者必須具備的三大能力

2.管理五項基本職能運用和轉換

3.中層管理者工作風格與自我管理

第三講時間管理

1.四代時間管理技術的解析

2.第四代時間管理工作運用訓練

3.案例分析

實戰練習:如何真正解決中層管理者工作中時間管理問題

第四講中層管理者的職業發展

1.影響中層管理者職業發展的因素分析

2.中層管理者所處的人力資源環境分析

3.雙重職業發展規劃

實景案例分析:中層職業經理如何進行職業生涯規劃

第五講目標管理

1.目標管理的真正含義

2.目標管理方法解析

3.企業在目標管理中遇到的實際問題剖析

實戰案例:目標管理技術的具體應用

第六講績效管理

1.績效管理系統全面分析

2.企業績效管理存在的種種問題剖析

3.中層管理者在績效中扮演的四種輔導角色

4.績效管理工具的運用技巧

5.部門工作的計劃與運行

第七講授權管理

1.管理授權技術的全新理念

2.授權中幾種典型問題的解決辦法

3.授權的七種藝術

第八講溝通管理

怎樣與上級相處

1.老板需要什么樣的人

2.怎樣與上司相處與配合

3.怎樣“管理”老板

怎樣與同級協作

1.同級相處的幾項原則

2..部門間的溝通方式

3.部門間的服務模式

4.部門沖突的解決與處理

第九講激勵管理

1.能夠激勵員工的因素有哪些?

2.激勵員工的方法與技巧

3.馬斯洛的需求理論及實戰修訂

4.赫茨伯格的雙因素理論及實戰修訂

5.期望理論的實戰應用

6.目標設定理論的實戰應用

7.強化理論的實戰應用

現場釋疑::給員工安全感,也給危機感

第十講領導風格

1.領導究竟是什么?

2.員工的四種準備度

3.中層干部可以實施的兩種領導行為

4.對應員工不同準備度的不同的領導風格

◇員工無能力、無意愿或不安時,如何領導

◇員工無能力、有意愿或有信心時,如何領導

◇員工有能力、無意愿或不安時,如何領導

◇員工有能力、有意愿或有信心時,如何領導

老師介紹:江新安

培訓、咨詢專家:江新安

23課堂名師內訓團高級講師

國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論(WLPM)

致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA

●相關背景

●清大產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業

法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研

究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家。

●02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;

●多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。

●現任某國際知名智能識別企業常務副總裁,北京億天下管理咨詢機構首席講師,多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

擅長領域:

產品管理、研發管理、人力資源管理、營銷管理、項目管理、集成產品開發管理(IPD)

主講課程:

產品管理類:

《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》

人力資源類:

《任職資格與員工成長》《薪資設計與績效管理》《招聘和培訓管理》《即學即用企業勞動關系》

研發項目類:

《研發項目管理》《軟件項目管理》《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》

市場營銷類:

《新產品上市推廣與營銷計劃》《從業務員走向營銷經理》《特工式營銷》

綜合治理類:

《業務計劃的編制執行和全面預算管理》《中層經理的素質提升》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》

●咨詢項目:

企業產品管理體系建設咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

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