工廠安全管理和實務(wù)培訓(xùn)--企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對象：

HS&E經(jīng)理、企業(yè)安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等相關(guān)管理人員

課程目標：

越來越多的企業(yè)在注重高效運作的同時更為關(guān)心工作場所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓(xùn)、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，ISO14000建立了職業(yè)健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業(yè)的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發(fā)生問題及時解決，并最終預(yù)防事故的發(fā)生。

1．了解工廠安全系統(tǒng)的構(gòu)成和搭建的方法

2．了解安全管理常用的管理手段

3．掌握事故的預(yù)防方法和匯報工具及危害識別

4．了解外部評估的政策及方法

5．強化安全觀念

課程大綱：

一、安全管理的基礎(chǔ)知識

1．什么是安全、為什么需要安全

2．意外事故的高昂成本

3．推崇的安全價值觀

4．安全系統(tǒng)的構(gòu)成

5．風險/事故預(yù)防邏輯

6．如何控制風險

1）OHSMS邏輯

2）從三個方面進行風險控制：工程控制、管理控制、人員控制

3）從控制到預(yù)防

二、引發(fā)安全事故的基本要素

1．人的不安全行為

2．物的不安全狀態(tài)

3．環(huán)境的不安全條件

4．管理缺陷

三、事故的匯報

1．事故的分級管理－為什么

2．事故的類型

1）未遂事故

2）急救事故

3）工作受限事件

4）損失工時事故

5）死亡

3．事故的匯報與分析流程

4．發(fā)生事故，員工做什么

5．收集信息

1）事故報告必須回答的5個問題

2）控制要點

四、搭建安全系統(tǒng)/事故的預(yù)防（搭建安全系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容和方法）

1．領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視與承諾

2．培訓(xùn)

1）安全培訓(xùn)的類別

2）年度安全培訓(xùn)

3）轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)

4）新員工進廠安全培訓(xùn)

5）培訓(xùn)要點

3．變更的管理與控制

1）變更管理機構(gòu)組成

2）變更管理控制要點

4．工業(yè)衛(wèi)生與安全

1）為什么要管理員工的行為

2）化學(xué)品管理

3）危險能源的隔離

4）管理拆開

5）限入空間

6）應(yīng)急管理程序

7）氣瓶管理

8）洗眼站

9）PPE（個人防護設(shè)備）的選用與管理

5．行為觀察與管理

1）85%以上的安全事故是由不恰當?shù)娜说男袨樵斐傻?/p>

2）怎樣進行

3）控制要點

6．技術(shù)安全

1）什么是技術(shù)安全事故

2）一個安全的設(shè)計對以下事故具有健全的有效的預(yù)防措施

3）爆炸

4）過壓

5）化學(xué)品泄漏

6）人員接觸傷害

7．環(huán)境保護

8．防火

1）防火設(shè)施

2）動火許可分級管理

3）合格的動火現(xiàn)場

4）合作現(xiàn)場衛(wèi)生

5）控制要點

9．工廠安全表現(xiàn)衡量

五、安全表現(xiàn)控制/評估

1．我們做事情的方式

2．安全表現(xiàn)控制

3．工廠安全管理的幾點建議

六、安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

1、塑造企業(yè)安全文化

2、HSEMS體系簡介

七、安全生產(chǎn)事故案例分析

老師介紹：姚仲達

著名生產(chǎn)管理專家。高級培訓(xùn)師、咨詢專家，中國管理科學(xué)研究院終身研究員、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授、杭州藍海論壇主講人。

講課風格：

授課采取講解、討論、案例分析及游戲等多種形式結(jié)合，語言風趣、幽默，課堂氣氛活躍。

工作經(jīng)歷

曾在大專院校任教多年，曾先后擔任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職，曾被評選為優(yōu)秀企業(yè)家，在北京人民大會堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

在企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等領(lǐng)域里有深刻的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。上世紀末專注于企業(yè)管理培訓(xùn)以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔任高級顧問，曾為《財智》雜志擔任欄目主持人。

為浙江省企業(yè)發(fā)展研究會、浙江省民營企業(yè)研究會、江西省政府科技創(chuàng)新大會、衢州市經(jīng)委、浙江省委黨校、浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會、永康等市縣經(jīng)貿(mào)局、溫嶺等市縣工商聯(lián)合會、義烏等市縣經(jīng)濟發(fā)展局、洞頭等市縣企業(yè)家協(xié)會、義烏制筆協(xié)會等行業(yè)協(xié)會、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、深圳清華研究院培訓(xùn)中心、湖南連鎖認證中心等單位做了學(xué)術(shù)報告和演講。

生產(chǎn)管理系列課程:

《生產(chǎn)運營管理實務(wù)》

《生產(chǎn)成本管理控制》

《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》

《企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本》

《交貨期的控制與改善》

《如何成為一名出色的生產(chǎn)主管》

《生產(chǎn)管理問題的解決與改善》

《如何成為一名出色的班組長》

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》

《全員設(shè)備管理與TPM推行實務(wù)》

《零缺陷管理與操作實務(wù)》

研發(fā)管理課程：

《研發(fā)管理與價值工程》

質(zhì)量管理課程：

《如何做好質(zhì)量管理》

《QCC—品管圈操作實務(wù)》

《TQM—全面質(zhì)量管理》

服務(wù)企業(yè)：

金龍集團、杭蕭鋼構(gòu)、德力西集團、杭州西子集團、浙江升華集團、江山化工股份、福州永超鞋革、大紅鷹寶豐藥業(yè)、永隆集團、興虹化纖、嵊州電機、德意集團、浙江上揚機械、吉林通化鋼鐵集團、金魚電器集團、廣西玉柴機械、浙江澳森實業(yè)、浙江會合集團、越韓科技、施強藥業(yè)、新東方培訓(xùn)、索福工貿(mào)、欣宜貿(mào)易、永宏電器、東海物業(yè)、天津金鵬集團、美能筆業(yè)、中豪控股、浙江港航局、義烏房管處、衢州化工集團、浙江省標準化研究院、永源汽車等數(shù)百家企業(yè)進行了卓有成效的培訓(xùn)，足跡踏遍了幾十個省、市、地、縣，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。

參與上海大眾燃氣、浙江新光飾品公司、浙江紅蜻蜓集團、天津金鵬集團、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團、浙江南方集團、上海增裕商貿(mào)公司、浙江壽爾?；瘜W(xué)品公司等多家企業(yè)的管理咨詢項目?！?/p>

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)