供應商開發、選擇、評估與管理--公司物流供應鏈內訓

受訓對象：

采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

課程目標：

根據目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、外協供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題，通過培訓和案例分析，使學員樹立供應鏈管理的新理念，掌握先進的供應商管理與整合措施和操作方法；

通過現場模擬操作，使學員掌握外協廠商考核的方法和技巧，提升企業外協廠商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。

課程大綱：

第一講供應商管理概述

采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創造利潤?

1、采購供應工作流程

2、企業采購供應工作的癥結

3、供應商管理概述

評估/選擇/考核/關系管理/開發

第二講供應商的評估

供應商評估

供應商評估流程

1、尋找供應源(Supply Sourcing)

供應市場分析

資源搜尋戰略

2、供應商評估的方法

3、建立評估基本標準

4、供應商評估的意義

5、供應商評估體系建立

供應商案例評估操作（定量評估與表單操）

案例

第三講供應商的選擇

1、供應商選擇原則:

2、供應商選擇的步驟與方法

3、對單一供應商的選擇

4、如何從價格與質量選擇供應商

第四講對供應商考核評定

1、對供應商考核的量化管理

2、供應商等級評定的定量分析指標

3、供應商等級評定的定性分析

4、供應商等級評定目標

案例等級評定系統的建立

第五講供應商開發

1、“供應商開發”的定義

2、供應商開發目標

3、供應商開發的方法

4、開發供應商、培養供應商與國產化的策略

5、開發供應商的操作程序

6、案例

第六講供應商質量管理

1、對質量問題抱怨的分析與處理

2、對供應商產品及服務質量的控制

3、供應商質量管理的方法

第七講供應商關系管理

1、決定供應商關系的因素

2、買賣雙方力量對比影響關系決策

3、供需合同管理

4、如何對供應商進行分類

5、供應商關系的五種類型分析

6、如何采取不同策略管理不同類型的供應商

7、供應商關系管理的價值

8、庫存管理的途徑與方法

第八講供應商整合

1、供應商整合的概念

2、供應商整合的基本目標

如何強化供應商過程控制，提高供應商產品質量和交貨準確率和持續改善

如何提高物料免檢率和實現“零庫存”

如何同供應商一起解決質量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力

3、如何整合供應商，充分利用外部資源，實行雙贏。

成功案例分析

第九講控制與管理供應商

1、控制供應商

2、如何防止被供應商控制

對單一供應商的控制

如何避免供應商突然斷貨

3、跟單的重要性(被動的供應商管理)

跟單方式----

4、優化供應商結構

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

5、為全面的供應鏈管理作準備

案例分享

老師介紹：史文月

為客戶提供ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。

擅長領域：

供應鏈管理信息化管理綜合管理

所獲榮譽：

2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。

教育背景：

清大工學碩士學位。

工作經歷：

美國物流管理協會會員。

從2000到2007年，在中國惠普公司擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監職位

為客戶提供ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務。

1996年至2000年，加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作。

服務客戶：

聯想集團、海爾集團、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯、中外運海運、北京醫藥股份、上海三菱電梯、中興通訊、中國外運、長虹電子、康佳集團、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習