后疫情時代-供應鏈創(chuàng)新管理與風險控制

課程名稱：后疫情時代-供應鏈創(chuàng)新管理與風險控制

所屬類別：物流管理培訓

時間安排：1天

課程介紹：

后疫情時代，全球經(jīng)濟和供應鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新！快速變化的市場，頻繁的材料價格波動，價格如何博奕？價格上漲如何保障供應順暢？資源，共享模式，整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應商資源，就間接擁有市場先機的掌控競爭力。國內(nèi)制造業(yè)在快速回復，產(chǎn)能高速增加，對供應鏈的快速應與應變能力要求極高。創(chuàng)新，質(zhì)量，規(guī)模，效率是當前企業(yè)生存的需求。

當前制造行業(yè)快速增長原材價格急劇攀升，供應產(chǎn)能不穩(wěn)定，企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應新時代發(fā)展的需求！如何選擇培養(yǎng)管理供應商資源？降成本永遠是企業(yè)永恒的利潤保證，如何降成本？如何做到三贏的供需關(guān)系？供應商報價格就如同海棉中的水，只要你愿擠方法正確總還是有的當前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

何小波老師通過國內(nèi)外上市公司供應鏈親身管理實踐經(jīng)驗，采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，打造大量的職業(yè)采購技術(shù)人員，培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光與遠見的采購人員成為企業(yè)競爭力堅強的核心員。現(xiàn)場解決學員工作的的難點，大量案例與適當工具，使學員迅速掌握，工作難點、痛點問題能快速有效的學以致用！

課程收益：

1.了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢

2.創(chuàng)新?略從采購到供應鏈增值性

3.領(lǐng)悟戰(zhàn)略與價值

4.掌握采購降成本的十大利器實戰(zhàn)運用

5.新技術(shù)推動供應鏈創(chuàng)新

6.如何在談判桌上實現(xiàn)公司利益的最大化

7.供應鏈管理招投標降本

8.供應鏈風險管理

9.課堂首創(chuàng)“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方式，企業(yè)讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程全面掌握

培訓對象：

總經(jīng)理/副總、供應鏈管理、財務、計劃、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱：

第一單元:供應鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風險點

1.后疫情時代全球供應鏈變化

1)消費方式和消費市場變化

2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生

3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響

4)企業(yè)內(nèi)部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響

2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應鏈的挑戰(zhàn)

1)數(shù)據(jù)化時代對供應鏈的挑戰(zhàn)(倉儲物流，生產(chǎn)計劃模式以及對人員的要求等)

2)機械自動化對制造環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)(尤其是傳統(tǒng)制造行業(yè)的效率和交貨周期的挑戰(zhàn))

3)數(shù)據(jù)化、自動化對企業(yè)管理人才和管理思維的挑戰(zhàn)和要求

第二單元:供應鏈管理創(chuàng)新管理方向內(nèi)部創(chuàng)新:

1.組織結(jié)構(gòu)彈性化

2.制造環(huán)節(jié)自動化

3.倉儲、物流自動化

4.供應鏈管理體系電子化(采購競標系統(tǒng)，發(fā)票、付款電子化/一體化，ERP使用升級，排單電子化等)

外部管理創(chuàng)新:

1.外部供應端:與供應商建立合作機制;制造端遷移

2.客戶端:成本最大化，決策快速化(分銷倉基地選擇;物流運輸選擇)第三單元:綜合及實戰(zhàn)案例

1.某2家制造業(yè)在后疫情時代和數(shù)字化時代，組織架構(gòu)方面的突破

2.各行業(yè)內(nèi)部供應鏈快速反應:機械自動化，倉儲自動化

3.某制造業(yè)供應鏈管理電子化

4.某制造業(yè)在疫情期間以及后疫情時代制造端遷移和分銷基地調(diào)整帶來的快速增長。

物流管理培訓課程后疫情時代-供應鏈創(chuàng)新管理與風險控制企業(yè)物流采購內(nèi)訓課程