供應、生產、銷售、物流管理一體化

課程名稱：供應、生產、銷售、物流管理一體化

所屬類別：物流管理培訓

時間安排：1天

授課城市：上海、南京、北京、蘇州、天津

課程介紹：

在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業無法回避的難題。企業經常會發出如下的感嘆：

?供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環節好了，另一個環節卻出問題了；

?忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；

?訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨；

?庫存很高，但是斷貨現象屢見不鮮，究竟那個部門應該對庫存負責，到底如何控制庫存；

?訂單到底什么時候開始生產，早做會產生庫存，晚做又怕影響交貨；

?有些供應商難以駕馭，經常交貨期難以保障或者頻出質量問題；

?銷售預測從來就沒有準確過，后端部門怨言頗多，但是如何促使銷售改善預測呢？如何做好供應鏈各個部門的銜接呢？

其實這些問題都是可以通過良好的供應鏈一體化管理來緩解和解決

培訓對象：

采購人員、生產人員、銷售人員、物流人員、計劃人員、倉儲庫存人員等供應鏈條上的相關的所有人員；

基礎類課程，涵蓋面廣，內容基礎實用；通用類的課程，對工作經驗和職位沒有過高要求

課程針對制造業，非制造業人士慎重選擇

課程目標：

通過大量案例和實戰分析讓學員了解制造企業的供應鏈管理，并通過具體的實際工作方法和理念的共享，讓學員掌握如何改進和完善制造企業的供產銷一體化，如何通過跨部門的協作實現供應鏈一體化，主要內容涉及供應商管理、計劃管理、物料管理、倉儲管理、采購管理、訂單交付管理、預測管理等在內的“供應鏈”各個環節。

課程大綱

一、供應鏈管理綜述

1課程總體介紹

2供應鏈管理的思想

3主生產模式

二、銷售與生產計劃一體化

1、銷售與供應鏈管理

2、銷售預測的具體方法

3、中長期生產計劃

4、短期生產計劃與物料計劃

5、生產計劃與物料計劃的具體案例

三、采購與物料供應一體化

1、采購冰山說

?采購不是追求單價，而是總成本最優

?采購成本中的可見成本和隱性成本

?加權平均的方法計算“采購總成本”

2、物料分類

?ABC分類法的方法和弊端

?四象限的方法進行物料分類管理

?不同物料的采購策略

3、供應商評估模型（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

4、供應商關系管理

四、庫存管理

1庫存控制的正確邏輯

2如何設定安全庫存

3 VMI-雙贏的庫存管理模式

五、倉儲物流與訂單交付管理

1倉儲管理保證賬物相符

?倉庫的儲存策略

?倉庫的日常作業

?盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符

2物流一體化

?選擇合適的運輸方式

?物流管理中的信息化

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