戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)訓課程大綱

人員流失對于任何一家企業(yè)都是需要高度重視的問題，因為對于企業(yè)而言，員工是企業(yè)發(fā)展必不可少的要素，倘若人力資源管理有問題，就會對企業(yè)的發(fā)展造成很大影響，因此許多人會參加戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)訓來進修學習。

課程大綱:

案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？

分享：解讀海爾集團成功的秘訣？（戰(zhàn)略和組織力）

分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？

第一講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理－3小時

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60%

二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性

問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響

思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力資源策略應該如何定位？

三、戰(zhàn)略性人力資源管理關鍵點

案例：為什么說董事長的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？

講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系

五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？

分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認識的誤區(qū)

六、人力資源如何支持與服務公司戰(zhàn)略發(fā)展

思考：人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？

實戰(zhàn)咨詢案例：微型、中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的成功案例

實戰(zhàn)咨詢案例：美的集團如何通過調(diào)組織調(diào)整，實高速發(fā)展神話的？

實戰(zhàn)咨詢案例：志高空調(diào)靠什么不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增的？

第二講排兵布陣，提升各戰(zhàn)斗序列的協(xié)作能力－6小時

思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調(diào)整

1、夯實戰(zhàn)略擴張的人力基礎

2、創(chuàng)新組織運行、管控模式

介紹：某集團管控系統(tǒng)介紹

3、調(diào)整組織架構(gòu)、職位族分布

4、對人才進行有效盤點與的整合

5、“人崗匹配”，盡職盡責

練習：企業(yè)中欠缺的左腦文件

6、梯隊建設與核心人才儲備

展示：儲備預備役部隊

總裁自身的投資與儲備

內(nèi)外部專家隊伍的形成

關鍵人才儲備庫的建立

案例：聯(lián)想集團項目未動，人才先行

研討：儲備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才

人才儲備必然遇到的問題：空降兵與老臣子

分享：人才儲備中多用加法、少用減法

第三講依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂作戰(zhàn)計劃－6小時

點評：中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃上的先天不足

一、人力資源戰(zhàn)略要點與關鍵項

問題：誰是？如何取得戰(zhàn)略人才？

問題：與現(xiàn)有人員的沖突如何處理？

問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？

二、人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃具體實施的6個步驟

1、解讀整體發(fā)展戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點、數(shù)據(jù)分析

模版：戰(zhàn)略性人力資源盤點模版

3、統(tǒng)計分析：尋找人力資源規(guī)劃突破口

4、擬訂不同時間的人力策略與應對方案

5、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略

6、制訂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“子規(guī)劃”

三、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，制訂作戰(zhàn)計劃

模版：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃

第四講戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善－42小時

理念：企業(yè)競爭就是人才引入的競爭

思考：企業(yè)如何增加對人才的吸引力

一、打造基石：任職資格、勝任素質(zhì)模型導入－6小時

1、打造基礎必備的工具任職資格

2、沒有勝任素質(zhì)模型，無法實現(xiàn)量化管理

3、任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的工具與方法

綜合演練：任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用

二、慧眼識人：成為伯樂、找到“千里馬”（誰是、在哪里、怎么找）－6小時

1、尋找千里馬的誤區(qū)（下決心）

實戰(zhàn)案例：為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭

2、如何搭建識別千里馬的平臺

介紹：西門子是怎樣一個千里馬識別系統(tǒng)

介紹：企業(yè)測評中心對于尋找千里馬的重要作用？

想說的話：中國式管理的企業(yè)在招聘體系中“道”的缺失

3、找到千里馬，就用這幾招

給千里馬畫像

慧眼識人12個技術(shù)

建立完善的人才測評與驗證系統(tǒng)

分享：招聘“獵頭化”的啟示

實戰(zhàn)問題：

1、天下無馬，怎么辦？

2、如何確定戰(zhàn)略性人才的“標準”

3、如何用較低的成本吸引較好的人才

實戰(zhàn)問題：如何識別與管理“空降兵”

案例：沒有千里馬，寧可慢，也要停下來，再擴張

三、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)：短頻快的“特種兵”體系（誰是、如何培養(yǎng)、平臺與問題）－6小時

互動：這么多年，我們在戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)上的反思是什么？

實戰(zhàn)問題：在你的企業(yè)，誰是需要培養(yǎng)的戰(zhàn)略性人才？

1、戰(zhàn)略性人才培訓，理念先行，技術(shù)在后

深燃董事長分享：培訓是一種長效機制

解密：富士康靠什么經(jīng)得起這樣的折騰？

理念：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)是給企業(yè)賺錢的（某企業(yè)ROI投入產(chǎn)出比展示）

2、戰(zhàn)略培訓地圖的啟示

分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官

3、強化人才培養(yǎng)的力度與速度

企業(yè)的困惑：如何縮短戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)周期

案例：某集團公司戰(zhàn)略調(diào)整后人力資源面臨的困惑

4、從對“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€性化培養(yǎng)

5、人才基地建設

6、注重接班人的培養(yǎng)

互動：面對“創(chuàng)二代”的思考

案例：中興、華為的人才梯隊建設

收式：快速形成一套自己獨有的特種兵培養(yǎng)機制

企業(yè)實戰(zhàn)案例：寶鋼人才培養(yǎng)之路

講師建議：中小型企業(yè)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)３－５招

介紹：南方電網(wǎng)的人才培養(yǎng)機制，投入與產(chǎn)出，向培訓要效果

LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期

四、獎罰分明：戰(zhàn)略性績效管理讓戰(zhàn)略落地－12小時

一個必要的思考：在企業(yè)推行績效管理為什么這么難？

思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成？

案例：某集團公司為什么只考核兩個戰(zhàn)略指標

1、戰(zhàn)略性績效管理的A模式

2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標管理

介紹：目前中國企業(yè)推行績效管理６大硬傷是什么？（戰(zhàn)略、組織、流程、目標、內(nèi)部專家、信息系統(tǒng)）

3、戰(zhàn)略應知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）

4、以思維導圖法對目標進行有效分解

5、2定5化設計科學合理的簡單、量化績效指標

練習：找出每個KPI指標的關鍵績效因素

6、績效管理的難點問題與誤區(qū)

績效管理如何做到簡單、有效？

如何通過績效管理有效激勵員工的積極性？

分享：低績效靠管理、高績效靠激勵

誤區(qū)1：只做考核不做管理

誤區(qū)2：沒有績效反饋與輔導

誤區(qū)3：只做改善不做源頭改進

誤區(qū)4：績效考核結(jié)果運用不當

誤區(qū)5：只關注評估不關注行業(yè)特點

誤區(qū)6：缺乏企業(yè)文化，沒有績效文化

成功的關鍵：戰(zhàn)略性績效管理的體系建立

展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設計

五、潛能激發(fā)：5維激勵力“讓員工奔跑”－6小時

1、應該激勵誰

2、“5維”激勵力

講解：物質(zhì)激勵的5條生死線

介紹：最新激勵亮點，全面性福利激勵體系

介紹：5+4激勵模型（自我、升官、發(fā)財、精神、殺人激勵法）

3、戰(zhàn)略性人才激勵需要解決的問題

知識型員工、身懷絕技的高手如何激勵？

分享：某集團總裁承諾，三年出業(yè)績、給股權(quán)

企業(yè)如何設計戰(zhàn)略性人才的職業(yè)發(fā)展通路？

當戰(zhàn)略性人才心理發(fā)生變化時，總裁怎么辦？

當空降兵與老臣子發(fā)生沖突或矛盾時，總裁怎么辦？

總裁如何提升個人的人格魅力，激發(fā)戰(zhàn)略性人才的潛能？

六、紫青雙劍：運用最領先的人力資源“武器”－6小時

1、云計算介紹

2、注重人力成本的投入與產(chǎn)出

分析：人力成本VS財務成本

分享：企業(yè)員工總體價值（TVO）的管理

思考：人力資源管理如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值

第五講各企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理亮點－2小時

1、運作流程

2、制度體系

3、信息系統(tǒng)

實戰(zhàn)咨詢案例：萬科獵才，持續(xù)領跑，成為行業(yè)老大

實戰(zhàn)咨詢案例：999藥業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)落地的成功之處

實戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一家分店，年度增漲500%

實戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應機制

實戰(zhàn)咨詢案例：奧康集團首要強將、次要強兵，再次學習，人才培養(yǎng)周期縮短50%

實戰(zhàn)咨詢案例：戰(zhàn)略性績效管理體系，老板解放（從病倒，到越來越輕松），企業(yè)重生

第六講不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力－1小時

一、打造戰(zhàn)略管理思維

二、內(nèi)外兼修、海納百川

三、自我修煉，達到更高境界

分享與互動：學員的心得、體會與企業(yè)問題答疑

思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？

思考題2：依據(jù)公司實際，總裁應該如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

綜合練習：宏達集團（上市集團企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

綜合練習：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高管

【課程時間】10天60小時，可選取1－2個模塊進行講解

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