人力資源內(nèi)訓(xùn)——戰(zhàn)略人力資源管理

【適合學(xué)員】中高級管理人員。

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)。

【課程收益】

清晰戰(zhàn)略人力資源管理思維；

明確招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、HR規(guī)劃中的戰(zhàn)略決策點(diǎn)；

通過講授、研討和點(diǎn)評教會學(xué)員戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)知識。

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略人力資源管理模型

（一）阿里的案例

（二）Schuler的5P模型

（三）戰(zhàn)略人力資源管理模型

（四）企業(yè)的成長模型

（五）人力資本雇傭模型

（六）人力資源的邏輯模型

（七）人力資源的管理模型

二、由戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源規(guī)劃

（一）由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源規(guī)劃

（二）人力資源規(guī)劃模型

（三）人力資源規(guī)劃核心三步驟

（四）企業(yè)對待老員工的三種方式

（五）企業(yè)案例解析

三、招聘和晉升中的人力資源戰(zhàn)略決策

（一）招聘中的戰(zhàn)略決策

1.培養(yǎng)還是購買？

2.人崗匹配模型

3.招聘成本測算：離職成本測算指標(biāo)

4.招聘中傳遞的文化信息如何管理

5.人才回流如何處理

（二）晉升中的戰(zhàn)略決策

1.強(qiáng)化晉升與企業(yè)文化之間的關(guān)系

2.晉升與空降的選擇

四、績效管理中的戰(zhàn)略決策

（一）績效管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中的認(rèn)可系統(tǒng)還是問責(zé)系統(tǒng)

（二）績效管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系：戰(zhàn)略是KPI驅(qū)動的

（三）績效管理與組織文化的關(guān)系

（四）績效管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

（五）發(fā)展導(dǎo)向還是分配導(dǎo)向

（六）對組織的績效考核與對組織管理者的績效考核之間的關(guān)系

（七）績效管理目標(biāo)與績效管理工具之間的關(guān)系

（八）績效管理體系的建立程序

（九）阿里的案例

五、薪酬管理中的戰(zhàn)略決策

（一）薪酬水平的確定

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的決策

（三）不同崗位之間薪資的差異決策

（四）薪酬基礎(chǔ)的決定

（五）對員工持股政策的選擇

（六）全面薪酬模型

（七）薪酬實(shí)施框架

六、培訓(xùn)開發(fā)中的戰(zhàn)略決策

（一）培訓(xùn)開發(fā)中的戰(zhàn)略決策

1.培訓(xùn)與否的選擇

2.對培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.對培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

4.培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

5.培訓(xùn)管理模型

6.組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展

7.人才發(fā)展的S曲線

8.阿里的案例

（二）職業(yè)生涯發(fā)展中的戰(zhàn)略決策

1.明確企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的地位，結(jié)合不同的階段，有針對性的開發(fā)

2.組織內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)

3.職業(yè)生涯管理與人力資源其他制度的匹配

4.組織對職業(yè)生涯高原期的準(zhǔn)備

（三）人力資源管理戰(zhàn)略地圖

注：實(shí)際課程會與課程大綱稍有差異。

企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程戰(zhàn)略人力資源管理技巧培訓(xùn)課程