人力資源內(nèi)訓(xùn)--基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

【學(xué)員對(duì)象】人力資源團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員。

【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天，6.5小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。

【工作情景】

1.用人的時(shí)候一窩蜂，恨不得揮揮手就來300人，任務(wù)結(jié)束的時(shí)候淘汰成本高；

2.有些經(jīng)理總是想法設(shè)法的多增加編制，多招人。現(xiàn)有人員能效比低的要死，增加編制就是為了招人干活，但是人員成本奇高；

3.公司財(cái)務(wù)有預(yù)算、業(yè)務(wù)有預(yù)算，用人總是跟著感覺走。有活就招人，沒活就開人，隨意得很。人力資源變成了單純的響應(yīng)部門；

4.公司沒有人才盤點(diǎn)的思路和方法，用人標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，公司內(nèi)部無論是人力資源的結(jié)構(gòu)還是質(zhì)量，還是政策都不配套，甚至相互掐架。

【課程特色】

1.實(shí)操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；

2.實(shí)用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，靠譜實(shí)用；

3.實(shí)戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作；

4.咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。

【課程收益】

1.案例教學(xué)，通過真實(shí)企業(yè)案例解析和課堂研討，教會(huì)學(xué)員人力資源規(guī)劃的操作方法。

【課程大綱】

一、人力資源規(guī)劃的整體思路

（一）人力資源規(guī)劃的目的和內(nèi)涵

（二）人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分

（三）進(jìn)行人力資源規(guī)劃需要進(jìn)行的信息收集和準(zhǔn)備

（四）人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵四步驟

1.基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃目標(biāo)和經(jīng)營模式，確定支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)

(1)定崗流程

2.明確各部門、各崗位的編制

(1)定編流程

(2)案例

3.企業(yè)存量/現(xiàn)狀人才盤點(diǎn)

(1)人才盤點(diǎn)模型

①人才盤點(diǎn)三步驟

②分層分級(jí)建立素質(zhì)模型

③人才盤點(diǎn)校正會(huì)議

④人才地圖&人才九宮格

4.企業(yè)人才選育預(yù)留的政策擬定，以及人力資源工作計(jì)劃的制定

（五）研討：本單位的組織架構(gòu)和人員編制最優(yōu)嗎

二、人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)操作解析（一）

（一）由戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源規(guī)劃

（二）規(guī)劃編制的整體思路

1.三種模式

2.影響因素

3.四個(gè)原則

4.HRP模型

（三）某集團(tuán)人力資源規(guī)劃內(nèi)容框架案例解析

1.人力資源戰(zhàn)略的制定

2.現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測

3.發(fā)展目標(biāo)制定

4.重點(diǎn)任務(wù)及保障措施

（四）人力資源戰(zhàn)略的制定

1.面臨的機(jī)遇分析

2.面臨的挑戰(zhàn)分析

3.戰(zhàn)略解碼：人力資源規(guī)劃承接戰(zhàn)略

4.研討：擬定本單位的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

（五）現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測

1.上一個(gè)五年計(jì)劃管理成效

(1)隊(duì)伍現(xiàn)狀盤點(diǎn)

(2)全口徑用工總量概況

(3)全資及控股單位職工情況

(4)青年員工成長分析

(5)隊(duì)伍現(xiàn)狀評(píng)估

①總量結(jié)構(gòu)評(píng)估

②專業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)估

③用工結(jié)構(gòu)評(píng)估

④員工素質(zhì)評(píng)估

⑤勞動(dòng)效率評(píng)估

⑥存在的主要問題

2.人力資源需求預(yù)測

(1)人員總量預(yù)測

(2)業(yè)務(wù)需求預(yù)測

(3)新進(jìn)人員預(yù)測

3.研討：本單位人力資源現(xiàn)狀及需求

（六）發(fā)展目標(biāo)制定

1.目標(biāo)項(xiàng)目

(1)用工總量控制目標(biāo)

(2)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

(3)員工素質(zhì)提升目標(biāo)

(4)效率效益提升目標(biāo)

(5)管理體系建設(shè)目標(biāo)

2.人力資源工作思路

3.研討：本單位人力資源發(fā)展目標(biāo)

（七）重點(diǎn)任務(wù)及保障措施

(1)八大管理體系

(2)27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)

(3)114項(xiàng)子任務(wù)

(4)5年行動(dòng)計(jì)劃

(5)人力資源保障措施

三、人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)操作解析（二）（視課程進(jìn)展）

注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課程人力資源規(guī)劃技巧培訓(xùn)課程